白庄矿认真贯彻集团公司中层干部会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，提高政治站位。深刻理解、充分把握集团公司明确的“六大导向，四大协调”发展路径，“123456”总体工作思路，迅速把思想行动统一到集团公司各项决策部署上来，下最大的力气，采取过硬措施，集中精力抓落实，以稳定发展的良好效果支持集团公司新班子工作。

加大安全管控力度。严格落实全员安全生产主体责任，做好专项整治各项工作；深入开展质量标准化建设，研究创新思路和办法，促进安全质量整体提升；深化安全生产双重预防体系建设，提升超前防治能力；强化“三支队伍”管理，发挥好“三支队伍”在现场抓安全的作用，加大薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的排查力度，抓好员工正规操作。

强化稳产提效布局。坚持“稳量保质、缩七增八、防治水成本优先”主基调和“布局最优、系统最简”原则，持续推动“三减三提”，抓好系统优化，达到合理集中生产；以装备升级为支撑，实现“两智能生产一备用、六综掘”格局，推进减头、减面、减系统；精简优化劳动组织，巩固提升劳务用工整治效果，打造一职多能、一岗多职精简高效队伍，实现稳安全、降成本、提效率、保效益的工作目标。

提升经营运行质量。抓好煤质控制，强化源头煤质管控和配煤方案，规范煤质管理流程，增加原煤煤质和有效产量，实现经济效益最大化；强化全面预算管理，严格刚性预算管控；深化提升市场化管理，强化“技术降本、电力降耗、减员提效”三个重点，通过市场化管控完成控制目标；强化“双创”成果转化，发挥“红色创新园”作用，力争推出一批技术含量高、经济效益好、推广价值大的创新成果，争创更多的直接效益。

加快深化改革步伐。抓好人事制度改革、机构改革，达到精干高效的目标；加强人才队伍建设，畅通管理人才、专业技术人才、技能人才的职业发展三个通道，真正让能干事、干成事的走上管理岗位；继续加大干部作风转变，不断加强领导班子和干部员工队伍建设；强化工作督查力度，严格考核奖惩，盯紧重点、盯住薄弱、奖勤罚懒，狠抓不落实的事，狠查不执行的人。

营造和谐发展环境。持续推进“陶山先锋”品牌党支部创建工作和“党员积分制管理”，助推党支部各项工作全面落实；强化党风廉政建设，从严落实党委主体责任、纪委监督责任，持之以恒纠正“四风”，深入开展作风纪律整顿；深化工团组织建设，开展青年群众性建功竞赛、技能比武、科技创新、技术研发等活动；抓好治安稳定，强化“红色护卫”建设，畅通信息渠道，建立高效综合信访维稳处理机制，营造“平安和美”的外部环境。