12月18日，山西焦煤集团公司召开2015年度转岗分流安置工程汇报会，总结2015年度工作，部署2016年工作。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜出席会议并提出要求。山西焦煤集团公司相关部门负责人，山西焦煤所属各子分公司分管劳动人事的副总经理、相关部门负责人及典型矿厂相关负责人参加会议。
    会上，部分单位代表从各类人员指标的完成情况、采取的主要措施及存在的困难和建议等方面，汇报了2015年转岗分流安置工程情况。会议指出，经过山西焦煤所属各子分公司的不懈努力和相关部门的通力协作，山西焦煤集团公司转岗分流安置工程取得了阶段性胜利。山西焦煤运城盐化提前完成了原定三年的转岗分流安置任务，山西焦煤西山煤电在制度创新上发挥了领头羊作用，山西焦煤汾西矿业在内部劳务输出上成效显著，山西焦煤霍州煤电在终止劳动合同上远超预期，山西焦煤华晋焦煤在严把人员入口关上措施得力，山西焦煤山西焦化在对外技术输出创收自养上特色明显。
    会议对2016年工作作出安排，要求坚定不移、不折不扣地完成山西焦煤集团公司三年转岗分流四大指标，落实好山西焦煤集团公司的各项要求；要加强组织领导，全面实施转岗分流安置工程，为完成各项任务出谋划策；要规范劳务派遣用工，推进劳务派遣用工合法合规开展；要进一步畅通转岗分流渠道，严格定编定岗定员工作；要加强沟通交流，推广先进经验和做法。
    就如何做好2016年工作，会议要求，要统一思想，提高认识，把握形势，严格用工管理，提升企业效率；要减人提效，降本增效，降低工资下降幅度，严把人员入口关，发挥内部剩余资源，清退外委队伍，认真研究用工形式，采取针对性措施，真正减少在册人数；要以效率为统领，优化资源配置，盘活存量资产和闲置设备，减低资金投入，提升企业竞争力；要盘活人力资源，协调好内部结构性的人才资源短缺和过剩，深入研究产业自动化、智能化的应用，减少人员投入，降低吨煤成本，提升生产效率。会议强调，各单位要以高度的责任感和使命感，主动工作、狠抓落实，全力推进转岗分流安置工程再上新台阶。
    会议还总结了2015年度薪酬工作，安排了2016年薪酬工作，并提出具体要求。