进入12月份以来，亭南煤业公司通过开展零点行动、凌晨突检、插班督查等方式，查处不安全行为6人次，罚款1200余元。注重关口前移，加强监督检查，强化责任落实，是集团公司持续加强安全管理的有效手段之一。
    多年来，集团公司坚持以人为本，以打造“本质安全型”企业为目标，把安全工作置于高于一切、先于一切、重于一切的位置，毫不松懈地抓好安全工作。“十二五”期间，集团公司狠抓责任落实，强化隐患排查治理，实现了连续安全生产，连年被省政府评为“安全生产先进单位”。
    5年来，集团公司逐年开展“网格化”隐患大排查活动，从源头上消灭安全隐患。充分发挥集团公司和矿两级安全委员会的监督检查作用。全员逐级签订责任状和承诺书，以安全压力共担确保安全目标共保。2015年，创新推行“矿井系统安全评价”，对10对矿井系统进行了“清单式”诊断，全方位排查存在的重大安全隐患，并限时治理。将“安全”纳入市场，推行“安全质量市场化”，把“三违”、隐患、事故、质量、措施、培训全部实行内部市场运营，实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变，目前已形成安全质量市场要素26700余个。
    水、瓦斯、冲击地压等自然灾害的治理，是集团公司安全管理的重中之重。对高瓦斯矿井和高瓦斯区域，坚持先抽后采，抽采不达标坚决不生产。亭南煤业、唐口煤业通过大力实施煤层瓦斯抽放、高位瓦斯抽放和采空区局部瓦斯置换抽放等措施，有效控制了瓦斯灾害。亭南煤业瓦斯综合利用成效显著，5年内瓦斯发电量连年增长，2015年完成瓦斯发电量2390万度，减排二氧化碳量达12.3万吨。科学优化开拓布局和开采顺序，强化应力动态监控，超前采取卸压措施，严防冲击地压灾害的发生。唐口煤业通过引进微震监测、煤矿顶板动态监测、CRMS应力在线监测等防冲监测设备，实现了数据时时监控、集中处理。新河矿业于2015年建立防冲队，通过主动预防、卸压解危和效果监测等措施，有效防范了冲击地压事故的发生。
    高举“科技兴安”这把“利剑”，是集团公司安全管理的又一重要举措。进入“十二五”后，随着集团公司转型发展步伐的加快，省外矿井逐渐投产，矿井分布广、管理难度大等问题逐渐突显。集团公司不断加大安全投入力度，在系统完善、装备提升上求突破，实现了装备保安、技术保安。2013年5月，集团公司投资4000万元建成的省内最先进的综合调度指挥中心投入使用，实现了安全生产经营的“大调度、零距离、全方位”指挥。5年间，先后在唐口煤业、新河矿业、双欣矿业推广应用了硬岩掘进机、大坡度掘进机、掘锚一体机等先进装备，在亭南煤业、巴彦高勒煤矿等引进了综采工作面设备，生产机械化水平得到有效提升。建成了29个永久避难硐室和16个临时避难硐室，安装了4个移动救生舱，矿井应急防控能力不断提高。加强矿井“六大系统”信息集成，实现了井下中央泵房、皮带运输等设备的无人值守、远程操作。5年来，集团公司各项安全投入累计达到19多亿元。
    发挥安全管理核心元素的作用，是集团公司安全管理的关键动作。“十二五”期间，集团公司持续实施职工素质提升工程，突出全员安全素养提升，不断加大安全教育培训力度。坚持推进“一岗双述”安全管理法，引导干部职工明确各自的岗位安全职责、危险因素，熟知防范措施。2015年创新推行“我的安全保安法”，引导全员“安全”站位，目前已形成19700多个“保安法”。每年一次，持续开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，引导职工学技术、练技能、提素质、争标兵，职工安全专业素养和对高科技装备的驾驭能力不断提升。截至2015年，集团公司已举办11届职工技能竞赛。仅2015年就组织各类安全培训近300期，24000余人次参加培训。
    安全工作没有休止符，安全发展永远在路上。“十三五”期间，集团公司将在安全投入、安全管理、安全创新等方面持续发力，切实抓好安全生产各个环节，提高安全生产水平，以持久安全的环境，为企业转型突破提供坚强保障。