为深刻剖析目前安全管理存在的问题，山西焦煤汾西矿业设备修造厂大力开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改” 百日安全专项整治活动，加强现场安全管理，查细节、查死角、查整改。扎实做好压力容器、危化品、供用电、起重设备、供水、供暖等方面的安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
    深刻反思，明确责任。该厂将工作责任、安全责任层层分解到车间领导、每班组长及每个职工。厂领导带队组织安全检查督导工作，通过层层反思和讨论，明确领导干部自身职责，消灭责任空白和管理盲区，制订针对性整改方案和措施。重点反思外包施工队管理各项规章制度是否落实到位、安全管理制度、管理体系、分级管理责任是否明确，讨论有的领导干部存在管而不实、管而不控、控而不管；推诿扯皮；麻痹侥幸心理等问题，反思各级领导干部的能力水平是否能适应新的岗位等问题。该厂实行分级排查、重点整改，各业务科室负责人指导、协调、督办、落实本专业的“大排查、大整改”内容。
    转变作风，履职尽责。领导干部要进一步转变干部作风，严格执行领导干部跟班、盯现场制度。各部门负责人要深入生产作业现场督导检查，采取安全大检查、专项检查、安全小分队活动等多种检查形式，加强对液氧充装站、配电室、仓库、水泵房、锅炉房等重点部位、重点现场、重点环节的安全检查督导。加强锅炉等特种设备设施日常管理维护。加强危险作业、临时作业、非常规作业等安全管理。认真执行建设项目“三同时”制度，加强外包施工队的安全管理。加强危化品和化学药品的保管、领用、使用和处置。查危化品（化学药品）的使用登记记录。各车间结合工作实际，修订完善应急预案，各部门要利用班前会经常组织学习，做好应急演练工作。
    严格考核，有责必究。在各类安全检查中，对所排查的隐患问题要严格按照“四定”要求进行整改，实现安全隐患排查治理闭合管理。各部门凡发生安全事故的，必须严格按照相关程序及时汇报，出现迟报、瞒报的，一经查实，一律从严查处和问责。对领导干部值班、跟班、带班、上岗存在弄虚作假的；违反设备安全操作规程，存在习惯性违章现象，造成设备损坏的；外委队伍进驻通知单未经分管领导签字的；未严格执行危化品安全管理制度等触及红线的等问题，将对部门负责人和事故管理责任人给予免职，直接操作者开除留用处分。