“关口前移 重心下移”旨在加强安全培训和管理，营造安全氛围，改善全员安全心智模式，依托隐患排查抓好安全管理关口前移，并将安全管理重心下移至班组全员，最终实现“岗位都是风险点，人人都是安全员”的安全目标。
一、背景概述
长期以来，东华水泥公司安全管理存在“上急下不急”现状，基层管理人员缺乏安全危机感和责任心，对于安全管理重视不够甚至存在隐瞒包庇行为，安全管理基础剥脱，习惯性违章屡禁不止。
同时，作为安全管理基础的隐患排查工作并未落到实处，主要原因：一是职工不愿检查整改，认为是自己给自己找事；二是统计手段落后，统计员工作量太大，费力不讨好。上述原因造成隐患排查工作流于表面，应付凑付。
二、具体做法
安全培训打基础。深化学习《东华公司三违界定标准》《水泥企业生产安全典型事故解析》，利用班前会学习安全视频和案例，提升全员安全知识水平。
改变安全心智模式。组织班组长及骨干人员参加“安全心智模式培训班”，打破员工过往顽崮僵化思维，使员工理解“安全为了谁”。
安全重心下移至班组全员。成立车间安全管理小组，以工段作为单位推进安全重心下移，工段分管副主任与工段长共同承担本工段（班组）安全管理第一责任，要求管理人员安全质量交易金额不低于100元，班组长安全质量交易金额不低于50元，班前会工段长要对本工段当日危险较高的工作进行安全注意事项讲解。各项临时工作，小组长是本小组安全管理第一责任人，小组成员承担安全协管责任，小组成员出现违章，小组长和组员承担连带责任，从而做到层层落实安全责任，提高班组长和临时工作小组长安全带头及管理作用。
安全关口前移至隐患排查。依托微检修平台将隐患排查扎实做实、做细、做好。鼓励全员发现安全隐患并治理予以奖励，并利用“微检修”APP平台做好日常隐患排查、整改、统计分析等工作，确保员工报送、整改隐患方便快捷，统计员统计分析效率提升，管理人员能够掌控本单位安全实时动态。
按月评优树先。根据隐患排查和违章情况每月累计班组成员人均得分，评选安全先进班组、安全先进班组长、安全先进个人，并进行表彰奖励，同时后进人员要进行现身说法。
营造安全氛围。违章人员、曾受工伤（含破皮伤）人员、安全先进个人以及排名倒数第一的员工要在班前会现身说法。以现实生活中同事的亲身经历讲述，直击人们的内心深处，同时录像存档，月度安全排名倒数第一的员工和班组长，班前会安全宣誓各领誓一周。
责任工伤管理（含破皮伤）。破皮伤、轻微伤、轻伤及以上，均分析责任，责任人员承担医药费。车间主任、分管副主任、工段长、小组长、小组成员及工段全体成员按照工伤轻重承担合理责任，按照事故分析报告缴纳罚款。
三、主要成效
通过安全管理“关口前移，重心下移”相关工作，广大员工的安全意识得到强化，排查安全隐患积极性明显提高，安全行为得到规范，使严重违章行为和人身事故得到了有效控制，员工的自主保护意识和责任意识进一步增强，人人关注安全、时时不忘安全的氛围不断浓厚。
四、有效启示
改善管理方式，将安全管理简单化，是员工主动参与安全管理的前提；安全重心下移，班组全员参与安全管理，是安全工作做细做实的关键。“关口前移，重心下移”借助微检修APP平台实现了隐患排查全员参与，通过强化班组长、群监员、小组长的安全职责，提升了全员抓安全的主观能动性。以上措施双管齐下，为安全管理抓严抓实奠定了坚实的基础。