本网讯 3月6日，党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司三月份工作会议，总结点评二月份工作，客观分析工作中存在的问题短板，安排部署三月份重点任务。党委副书记、总经理桑红星等集团公司领导班子成员参加会议。
姚峰指出，二月份，集团上下坚持“两手抓、两手硬”，在认真细致地做好疫情防控的同时，梳理明确“1113”年度重点工作任务，坚定不移打好打赢安全生产保卫战、疫情防控阻击战、复产保供攻坚战“三大战役”，保持了稳中求进的态势。工作主要表现在，经营状况极度困难，疫情防控措施果断，复产保供紧张有序，安全管理扎实平稳，“1113”重点工作全面展开。
姚峰强调，客观看待疫情防控带来的影响，更要分析主观努力、管理责任、担当意识等方面的问题短板，继续强化从严从实导向，严格“三位一体”绩效考核。要统筹推进疫情防控和改革发展，把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失努力夺回来，全面完成年度目标任务。要坚定稳中求进的工作定力。统筹疫情防控和改革发展，两副担子一肩挑，两手抓、两手硬。坚决全面、认真贯彻年初工作会议、职代会确定的改革发展任务，坚持稳中求进总基调不变，实施“五稳”思路不变，实现高素质高颜值发展的方向不变，重点项目建设的节点不变，全年确定的经营任务指标不变，落实各项任务部署力度不减。突出目标导向、问题导向、结果导向，拿出更硬的措施、更大的干劲，聚焦“1113”重点工作任务攻坚，建立横到边、纵到底的责任制，制定责任清单，严格把控工作进度。要千方百计全面复工达产，科学组织释放优势产能，加强过程管理创效增效，着力研究争取政策，奋力扭转当前局面。
姚峰要求，要加快推进五举煤矿项目建设，继续梳理后续工作时间节点，加强协调沟通，适时跟进工作，人员进驻，做好资产接收工作。要实现东岳能源公司健康运行，有序推进现有项目建设。要加快实施深化改革，突出“全面深化改革、规范提升管理”主题，抓好各项重点工作推进。要毫不放松地抓好安全生产，牢牢把握并强化“四个坚持”、严格执行包保制度、抓实隐患排查治理、严把现场工程质量、做好村庄搬迁工作。要规范提升内部管理，贯彻落实智慧管理、智慧经营理念，聚焦降本提效主基调，充分调动各层级自主管理的积极性，瞄准成本管理薄弱环节，创新降本增收工作思路，深挖内部经营增量潜力，强基础、抓关键、严考核。要全面落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，把好“人员关、大门关、消杀关、督查迎检关”，坚决夺取疫情防控工作全面胜利。
姚峰强调，越是任务繁重，越是压力巨大，越是要全面加强党的领导，发挥好各级党组织和广大共产党员的作用。广大党员干部要勇做新时代“泰山挑山工”，精神要在状态、工作要在状态、作风要在状态、责任要在状态、聚精会神抓发展、谋改革。增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，让党旗在疫情防控和改革发展的一线高高飘扬。要推动力量下沉、狠抓工作落实、充分发挥党组织的战斗堡垒作用，推动集团公司基层党组织建设全面过硬，强力保障集团公司“1113”工作落地。
桑红星总结二月份工作，安排三月份重点任务。要求各级各单位要坚定信心，紧紧围绕“保安全、稳增长、抓改革”等工作重点，进一步完善攻坚措施，确保经济运行向好发展。要强化措施落实，突出隐患排查治理的实效性、突出复工复产特殊时期的安全管理、突出依法依规生产、突出安全评估确认，保持安全生产形势稳定。要统筹防疫和复工，有序全面恢复生产秩序。必须坚持复工复产和疫情防控同步推进的原则，最大限度降低对生产的影响。在疫情防控上，要坚持“三严”即严流程、严把关、严审批。在生产组织上，要做到“三保”即保产量、保急需供应、保重点接续。要突出降本提效，继续严控资金、全面加强成本控制、加大闲置资产处置及应收账款清收力度，快提升经营质量。要坚持内增外拓，加大创收创效力度，突出抓好煤质增效、营销增效、生产服务增收、创新创效。要坚持分工落实，各责任单位要以等不起、慢不得的紧迫感，积极往前赶，全力推进各项重点工作取得进展和突破。
会上，各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算；安监局通报了隐患排查治理情况；经营部通报了经济运行情况；集控部通报了经营绩效考核情况；组织部通报了部室综合评价情况。
集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。
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