3月份以来，岱庄煤矿坚持“三项教育”命题，疫情防控、复工复产、安全生产“三线作答”，清单定责、专班推进、销号考核，以履职效能全面补齐战“疫”延期的工作误差。
“修改后的工作进度表，我感觉担子更重了、压力更大了，履职奋斗的目标也更加明确了。”该矿采煤副总师贾章伟以复产保供为导向，讲出了各级管理人员共同的心声。对标集团公司年度考核指标，该矿重新细化了目标分解，广角度、定工期、全方位建立明责任、明期限、明效果、明考核“四明”工作清单30余个，与时间赛跑、以履职提效、以管理增值的诚信管理驱动链条全面形成。
立足于高质量可持续发展的宏伟目标，该矿坚持重点抓、抓重点，优化顶层设计，对充填开采项目建设、副井改造工程等节点性强、时间紧任务重的项目，实施挂图作战，倒排工期，定责考核、专班推进，以时间的紧迫感增强履职的使命感，上下联动、协同推动工作态势迅速形成。
在指标分解落实上，实施工作闭合“清单制”，量化考核管理指标，对责任问题的考核提档升级，坚持面子、票子、位子“三考核”严兑现，严格“反向倒查”追责办法，逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任，绩效考核标注“新标签”。
在履职作风建设上，坚持把作风建设作为检验“三项教育”的试金石，实施重点项目指挥部挂图作战机制，成立专班抓落实，推行“一线工作法”，实行蓝、黄、红“三色问责管理”，抓实职能部门前沿监督，从严纪委监督的再监督，对轻作为、慢作为、不作为的点名通报、挂牌问责，复工复产以来已形成《监督问责通报》2期，点名通报6人次，警示约谈4人次。
“‘三项教育’是集团公司应对‘疫’情大考的新举措，更是领航矿井发展的新动力，我们要提高政治站位，更要融入工作实践，做足做实管理增值的大文章，始终保持矿井高质量发展的韧劲和动力。”该矿矿长李建军如是说。