谋“市场路”  干“市场活”  挣“市场钱”

龙矿引入“市场活水”激活“企业细胞”

    梁凯 报道

　　本报龙口讯 “以前外委修一根柱子需要花费近千元，现在自己动手维修不足百元就能解决问题。”12月30日上午，龙矿集团北皂煤矿综采二队孙寿斌和张涛更换液压支柱密封圈时说。该矿推行内部市场化考核到班组岗位，按月下达材料使用定额及维修费控制指标，超罚节奖，严格兑现，多维修一根柱子能多拿旧料折旧价值30%的“返现”。
　　2015年，龙矿集团以“市场化”为引领，按照“生产围绕市场转，管理围绕效益干”原则，充分运用市场规则，激活内部岗位创效点，让每个人都“动”起来。龙矿集团通过内部大市场把各单位、部门及职工个体联系到一起，推行平等化的市场交易，为企业带来源头活水。他们成立了“集团公司-权属单位-区队-班组-岗位”五级市场主体、四级结算体系，形成了包括工资、材料、电力、租赁、运输、维修等的单一价格及生产、服务综合价格，市场主体之间按“工资=收入-支出±奖罚”的交易规则，推行日清日结、班清班结、现金记账制度，每班工作量等数据一目了然。
　　他们实行契约化考核，层层签订契约考核责任书，各单位对年度指标任务进行白纸黑字承诺。超额完成考核目标的给予奖励，未完成指标单位按契约解聘、兑现追责，改变“干与不干一个样，干好干坏一个样”现象，以市场机制拉开薪酬差距，激发干部队伍生机与活力，激励干事创业热情。机电维修制造中心实行“班子成员-分厂-销售员”三级营销，远赴山西、吉林、郓城等省内外企业找米下锅，积极参与投标项目6个，实现外部收入1000多万元；海湾酒店实现了公司制运营，为下一步拓展酒店会议市场筑牢了基础；望田煤业引进第三方带资建设洗煤厂项目，一次采全高等大型设备投入采取租赁形式，减轻资金压力。
　　“推行内部市场化后，人员没增加，产量效率却提高了。以往处处都要人等的现象不复存在了，取而代之的是每一名职工都积极主动参与生产工艺革新。”绩效运营处副处长王文政说，通过内部市场化运营机制创新，他们把人人都是经营者、岗位都是利润源的目标变为现实。现在，龙矿集团干部员工都学着念起了生意经，原来的区队车间、部门科室经营管理的各个岗位区域，模拟成独立的经营主体，由在这个岗位区域工作的员工负责管理、经营，使每个员工由原来被动接受管理变为承担责任的岗位经营者。
　　“我们在市场调研和开发上狠下功夫，特别针对农村市场需求研发出凝结时间较长的专用水泥，并增设了农村代销点50个，增加袋装水泥销量40%，有效缓解了建材市场低迷影响。”龙凤热电公司经营管理科主任朱维刚说，他们严格遵循市场法则，以销售业绩决定个人收入，倒逼员工主动对接市场。该公司以内部市场化倒逼管理机制，有效搞活了循环产业链，在严峻市场竞争形势下，2015年新增供热面积20%，利润同比增加2倍多。
　　龙矿集团通过实行生产组织“合同制”、收购“商品煤制”、安全质量“购买制”、单项工程“竞标制”、废旧物料回收“联责联利制”、设备“维修服务购买制”等方式，用市场化手段激发了提质提能提效的积极性，最大限度释放创利创效新活力。2015年，在煤价、油价、电价下降情况下，龙矿集团圆满完成了上级下达的经营考核指标。