陈蛮庄矿在5F实施过程中，以内部市场化为支撑，不断完善各维度管理协同机制，持续增强基层单位的创新活力和节支意识，真正让“收入减支出等于工资”的理念成为干部员工的自觉行为，成为抵御市场危机、实现逆势发展的活力源泉。2015年，该矿通过实施5F协同管理，增收节支8847万元。
该矿在5F岗位落地实施过程中，重点把控四个环节。定流程。首先确定一个单位有量可计的业务范围，如采煤区队回采出煤的整个流程是什么？有多少岗位？定职责。明确从区队班子成员到每名员工的岗位职责？每个岗位职责有哪些五维指标相对应。定权重。突出重点工作，重点工作有哪几项，收入和支出就加重，促进重点工作推进。严考核。根据权重挂指标、定考核，体现出管理人员管什么，重点考核什么，员工干什么活拿什么钱。如今，该矿大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于普通员工来说，一个班下来打了多少进尺、出了多少炭、节约多少电、节省多少材料明明白白，一天赚了多少钱心里清清楚楚，有效激发了员工岗位创收节支的积极性。
