集团公司年度工作会议召开后，许厂煤矿迅速利用各种形式传达会议精神，围绕“明形势、保质量、降成本、增效益”开展了形势任务教育，引导员工认清形势，积极作为，凝心聚力，为新的一年开好头起好步。
    突出安全力保不越发展红线。认真落实主体、领导、技术等责任，层层签订《安全目标责任书》，确保安全责任落到实处。引导员工人人写出安全承诺书，加深对“安全工作必须100%，重大隐患防治必须100%”的认识，力保不出现安全事故。强化领导干部带班、值班、跟班、盯靠制度落实，确保管理范围内不出现安全问题。持续开展好系统安全评价、网络化排查等工作，着力打造安全管控的“升级版”，杜绝事故隐患。以安全质量内部市场化为抓手，层层签订《内部市场化合同书》，通过制定采掘、辅助、地面、科室的安全质量价格标准，形成矿、安监处、工区、班组、岗位的内部市场买卖体系，实行安全质量管理有偿服务制约机制，公平交易，促进矿井安全稳定发展。
    全员创业助力转型突破。面对资源枯竭、煤价继续探底的现实，该矿按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的发展思路，重点做好外部选煤厂的托管工作，打牢转型发展基础。采取“双推双考”的方式，在全矿大中专毕业生中招聘优秀人才，筹备后备力量，激发洗选队伍活力。成立煤炭洗选研究室，组织专业队伍研究洗煤工艺，靠过硬技术和更低成本，拓宽商品煤产品和销售渠道，为受托方创造更高价值。组织专业力量研究设备构造，发展煤炭洗选上下游业务，逐步实现加工生产设备零部件延长产业链条，为企业创造更高效益。