（会议现场  陈宜勇 摄）

 1月15日，集团公司第二届职工代表大会第四次会议在总部机关二楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长张希诚，党委副书记、总经理刘孝孔，党委常委、副总经理张廷玉，党委常委、纪委书记提文科，党委常委、工会主席曹庆伦，副总经理于德亮、石富山，财务总监王军，总工程师赵仁乐出席会议。本次会议实到代表159名、特邀代表1名。会议由曹庆伦主持。

 会上，刘孝孔作题为《强化自主发展优势 创新全价值链管理 在“走在前列”中打造六大攻坚战升级版》的行政工作报告。他说，2015年，是煤炭行业危机以来，产能持续过剩、优胜劣汰加剧、产业革命加速推进的第四年。在多重危机和压力下，集团上下始终坚持“六大攻坚战”的战略定力不动摇，以自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的“四自精神”为引领，坚持重心下移出实招，分兵突围求突破，煤炭主业逆势扩张，非煤产业稳中有升，改革创新精准发力，“一体化”“价值链”管理持续提升，干部职工愈挫愈勇，合力攻坚，信仰坚强、信念坚定、信任坚固，保证了“十二五”目标任务的基本收官、“十三五”规划的大局谋定，为应对更大的困难和挑战，积累了新动能，赢得了主动权。表现在具体工作中，一是沉着应对、以变应变，保持了“六大攻坚战”战略定力；二是突出内涵挖潜，外延拓展，推进了省内煤矿板块固本强基；三是突出理念变革，突破瓶颈制约，推进了铁矿产业板块扩能提效；四是突出高效运营，加快资本运作，推进了玻纤产业板块转型升级；五是突出自救求存，倒逼减亏减负，推进了省外煤矿板块突围转型；六是突出稳健运营，加快资源勘探，推进了海外板块“双轮驱动”攻坚；七是突出择优增强，创新商业模式，推进了物流服务业板块拓展提效；八是精准发力，动真碰硬，协同推进了六大专业攻坚战；九是凝心聚力，共识共为，持续维护了和谐稳定。

 刘孝孔指出，2016年是“十三五”开局之年，也是临矿“自主发展、自救突围、保生存、保吃饭”的生死决战之年。打赢“2016生死决战”、在“十三五”期间破解困局、开创新局、凤凰涅槃、浴火重生，是我们近期和长远的主要任务。为此，要精确把握能源集团对临矿“打造三个临矿、做到四个走在前列”的战略定位，主动积极作为，勇于担当，不辱使命，在董事会确定的“十三五”规划“五年两步走”和六个奋斗目标的引领下，逆势发展，自主发展，创新发展，科学发展，着力构建“集约化、高效化、智能化、国际化”的大型企业集团。2016年的总体工作思路是：全面贯彻落实能源集团的战略部署和要求，按照“四个走在前列”的工作定位，以“安全红线和现金流生命线”统揽全局，坚持文化引领、自我革命、突围转型，强化自主发展优势，创新全价值链管理，着重推进发展理念、战略内涵、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源、科技创新、产业转型、安全管理、基础保障“十个升级”，在逆势发展、“走在前列”中打造“六大攻坚战”的升级版，坚决完成全年各项目标任务，实现“十三五”良好开局。总体安排是：“一个坚决、四个确保、五个严控”，即：坚决完成能源集团下达的安全生产经营指标；保安全生产、保现金流、保节支增收、保吃饭；严控成本、严控“四金”、严控投资、严控亏损面扩大、严控非生产性支出。

 刘孝孔强调，2016年要重点抓好十项工作。一是确立危机思维，以创新自主发展理念培育发展新模式。越是危机，越要集中全力培植好效益增长极；越是危机，越要敢于出清巨亏企业，轻装上阵；越是危机，越要强化全价值链管理；越是危机，越要靠体制和机制激活存量，杀出重围，绝处逢生。二是坚持分类施策，以发展质量优化升级“六大攻坚战”战略内涵。对省内煤矿板块实行“三类管理、分类施治、一企一策”；对省外煤矿板块实行“费用包干、自我生存”；对铁矿产业板块实行“市场化生产”；对玻纤产业板块实行“助推式发展、高端发展”；对供应物流服务业板块实行“平台建设”；对澳大利亚板块继续推进资产、资本“双轮驱动”。三是强化全价值链管理，以生产管理体系升级增强竞争优势。贯彻价值开采、效益开采和安全开采的理念，导入全价值链管理；以培植活劳动市场主体为核心推进市场化建设；强化分配导向；加强设备调剂市场和内部劳务市场建设。四是抓住“供给侧改革”时机，以创新需求营销模式推动逆势突围。突出提质增效，加大市场开拓力度，打造个性化服务品牌，创新“互联网+”营销模式。五是坚持“现金流即生命线”原则，以财务管理升级保障持续发展能力。打好融资攻坚战，清理资金占用，推进会计职能转型，加强资金风险防控，继续做好“政策降本、政策补亏”工程。六是推进核心和价值员工队伍建设，以人力资源管理升级塑造攻坚精兵。坚持人员流动但核心员工不能流失的理念，把打造价值员工队伍作为百年大计；深化培训机制改革，持续创建“学习型企业”；改革人事制度，建立畅通规范、阳光透明的晋升通道；鼓励职工加入“双创”大军。七是坚持“数字化矿山”和“大数据”建设的高度融合，以建设“网上临矿”培植转型发展的新动能。全力推进“大数据”建设，以信息链催生创新链、提升效益链；着力实施技术攻关，强化技术引领实力；加强技术研究院体系建设，升级技术研发平台；打造卓越工程师团队，强化发展“技术芯”。八是深化体制机制改革，以培育增量新业态拓展转型升级空间。深化管理机制改革，推进资本证券化改革，推进以股权多元化为基本形式的混合所有制改革，推进产业结构转型。九是坚持安全红线思维，以安全管理升级强化转型突围保障。抓“双基”建设，抓预防，抓攻关，抓责任，抓规律，抓应急救援体系建设。十是全面强化考核问责，以基础保障体系升级凝聚攻坚合力。以考核促落实，以问责促落实，以稳定促落实。

 石富山作安全工作报告。他要求，2016年安全工作要重点抓好十项措施落实：一是深化形势任务教育，增强忧患进取意识；二是深化事故防范和控制，增强安全预见敏锐性；三是深化基层基础建设，增强安全自治力；四是深化安全责任落实，增强安全执行力；五是深化重点领域整治，增强现场安全管控力；六是深化安全监督检查，增强安全管控能力；七是深化科技兴安战略，增强安全技术支撑力；八是深化职业病防治工作管理，增强职业防护能力；九是深化素质提升工程，增强安全履责力；十是深化安全应急管理，增强应急保障力。

 王军作财务工作报告。他指出，2016年财务工作要紧紧围绕价值创造这一主题，以资金管理为中心，以保现金流、保工资、保企业生存为根本目标，进一步强化财务管控，加快财务管理转型升级步伐，采取非常规措施，保证企业健康稳定发展。

 张廷玉作业务招待费和职工福利费使用情况报告。他强调，2016年是集团公司“自救突围、保生存、保吃饭”的爬坡过坎之年，是“奋力转型、保重点项目、保现金流”的关键之年，是在行业危机低谷中苦苦煎熬的困难之年。要严格控制、大力压缩业务招待费，从思想源头出发，整顿作风、杜绝浪费；从规范制度出发，从严要求、规范管理；从内部控制出发，强化监督、严格约束。

 会上还书面印发了其他材料。在代表团组长会议上，民主评议了公司领导班子和领导干部。经过代表分组讨论、认真审议，会议表决通过了各项决议。

 最后，大会在《临矿集团之歌——向着太阳出发》中胜利闭幕。

（张希诚出席会议  于国栋 摄）

（刘孝孔作行政工作报告  于国栋 摄）

（张廷玉作业务招待费和职工福利费使用情况报告  于国栋 摄）

（曹庆伦主持会议  于国栋 摄）

（石富山作安全工作报告  于国栋 摄）

（王军作财务工作报告  于国栋 摄）

（表决通过各项决议  陈宜勇 摄）