2016年，岱庄煤矿结合矿井生产经营实际，确定了“234”工作思路，凝心聚力、共克时艰，坚定不移完成全年各项目标任务，努力实现矿井度危求生、转型突破。
    坚守“两个底线”，夯实企业发展基础。2016年，岱庄煤矿将做实安全生产促进和谐稳定作为检验工作的第一指标，综合施策，保障不越发展红线底线。在持续发力狠抓责任落实、现场管控的同时，本着“容易考核、简单实用、试点先行、全面推广”的原则，对全员岗位风险点重新评估，预算出安全风险价值，将其融入到安全质量市场化交易流程，真正让员工“挣安全钱、吃质量饭”落到实处。
    推动“三个创新”，激活企业发展动力。完善全员创新机制，将技术创新、管理创新、岗位创新“三项创新”作为稀释市场下行的重要举措，不断加大创新平台建设，并逐步制定工资收入与创新创效挂钩考核机制，实现以奖励促创新、促创效。探索创新人才选拔机制，打破身份、学历、职称限制，建立管理人员、专业人员、技术工人“三通道”并行的互通机制。推动关键技术创新，依托全员创新，力争在防治水管理、膏体充填提效、巷道支护优化等方面取得新突破。
    抓好“四个重点”，助力企业转型突破。结合企业实际，抓好精益管理的落地，运用好精益管理技术，解决生产经营中不精不益的问题，进一步消除无效劳动和浪费，达到成本再降低、质量再提升、效益再提高和管理再优化的目。继续抓好内部市场化运行，加快由内部市场化向完全市场化转变，做实压力层层传递链条，增强共克时艰合力。依托煤炭“七分”管理法，持续提升煤炭质量，确保煤炭产销平衡，实现煤炭销售效益最大化。按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”工作思路，大力实施转型发展战略，加快膏体充填专业化运营，积极探索电厂余热外供项目，确保地面产业转型速度超越井下资源减量速度。