集团公司年度工作会议召开后，东华水泥公司明确精益管理、全员创新、改革发展等工作重点，制定具体工作措施，精准发力，确保全年任务目标完成。
    争做精益管理“先行者”。结合单位实际，本着边探索、边实践、边总结的原则，将精益管理分理念认同、精益改善、形成文化三个阶段，按选题、诊断、计划、实施、评价、固化6个步骤推进。重点推进精益管理与内部市场化的深度融合，实现精益管理改善力和内部市场化活力的相互促进及完善。扎实推进精益营销，进一步细分“三大”市场，在农村市场创新实行“村支书”销售模式，密植销售网点。持续推进精益生产，实行精艺管控，坚持“五稳保一稳”的控制理念，将单线日产提升至5500吨以上。全面推行巡检检修一体化，做到精益维修，力争“零”停机目标。
    打造创新驱动新引擎。以问题为导向，逐步完善以主动申报、市场竞标、公司安排等为主要内容的项目立项机制和季度发布、年度考评综合评价机制，保证8个创新工作室和3个研究中心每月有课题、季度有项目、每年有成果。切实尊重员工的首创精神，拓展创新人才的成长空间，重奖成效显著的创新成果，激发全员创新热情。加快创新人才队伍建设，将班组长、管理技术岗位“公推直选”及重点岗位竞聘常态化，最大限度地激发人才活力。
    扎实推进企业发展改革。将扩大企业规模作为立足点，在完成1-2家水泥粉磨站委托加工的同时，以东华水泥为母公司、济南万华、淄博瀚森、青岛声望为子公司，逐步建立水泥产业集团，开启集团化经营模式。抓好安全培训、安全考核等基础性工作，深化安全隐患“网格化”排查和安全隐患“PDCA可视化”排查，消除安全漏洞，筑起坚实的安全“防护墙”。深入开展“改革发展、内部市场化、混合所有制、形势任务”四项教育，加强全员思想引领，实现企业和谐发展。