临近年底，付煤公司严格落实上级各类安全指示精神，深刻吸取事故教训，举一反三抓好年底安全管理，推动公司安全生产形势持续稳定。

吸取教训凝聚思想共识。认识不到位是最大的问题，该公司坚持将吸取事故教训，举一反三抓好事故剖析作为抓落实的重点，严抓安监员、调度员、区队三大员及工班长“三员一长”四个管控重点，制定了安监员、调度员培训办法和区队管理人员事故案例剖析集中考试两个方案，通过抓好与全层级考核相结合，引导各级进一步认清形势，凝聚共识，真正从事故中接受教训，警钟长鸣抓好防范提升。

坚持技术先行提升规程质量。树立规程措施规范作业、指导实践的重要性，进一步加大作业规程、技术措施的规范管理，增强作业规程的实用性、针对性、严谨性和可操作性。严格枣矿集团作业规程管理规定和付煤公司“开展作业规程专项检查工作方案的通知”要求，采取专业自查、矿井自检与动态迎检相结合，严抓规程措施编制、审批、学习以及现场监督管理，实现超前防控与现场管控相结合，筑牢安全基础保障。

严格落实织密安全监察网络。进一步抓好安全管控措施落实，构建完善井下各区域的安全监察网络，通过进一步完善安全监管责任，加大安全监察、检查力度，严惩隐患的制造者和不安全行为。坚持抓重点和抓全面相结合，相继开展了巷道高位区、密闭区域专项检查和井上下全覆盖的安全生产大检查活动，所查问题一律按照“五落实”要求进行整改，严肃问题追究机制，坚持凡整改不到位的，以1000元/条对责任单位和责任人进行处罚，提升检查效果和安全保障。

区域化管理营造健康生产工作环境。该公司严格落实各级安监人员责任，规范安全检查、安全巡查、质量包保作用发挥，坚持区域管理动态检查与静态检查相结合，采掘头面日常验收与集中剖析相结合，通过实施暗点曝光、井口公示、诚信考核、责任追究等强制手段，引导专业、单位主动转变思想、增强认识，让质量有提升、现场有起色。把质量标准化作为安全管理的核心，对质量标准验收不合格、现场工程质量滑坡的党政及监管负责人一律不诚信，督促各级抓实抓好。

实施三级盯靠筑牢现场安全管理。针对年底安全管理形势，制定了现场“安监人员层级盯靠管理办法”，强化井下不放心地点、重点工程以及薄弱时段、薄弱地点的安全管控，坚持每天调整监管区域和监管重点，落实副处长、室主任、安全巡查组“三个层级盯靠”，通过每天梳理管控重点、不放心环节，并安排人员现场盯靠，严查各类不规范行为，实现了管理重心下沉、监管职能前移，共同营造安全稳定的生产环境。