近日，枣矿集团蒋庄煤矿以加强班组建设为抓手，不断优化班组考评制度、创新培训机制、推进班组文化建设，打造富有特色的班组建设新机制，筑起班组安全生产防线。

该矿定期开展“班组长活动日”，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，整改分析存在的不足。同时，强化班组长激励约束机制，建立班组长津贴，执行不同分配标准，有效激发班组长的工作积极性，建立班组长职责业绩考核办法，开展了“五好班组”评比活动。

深化完善“班组文化”建设，开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识。加强班组精神文化培养，着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。

在班组安全文化建设中，该矿结合实际工作情况加强员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，为了给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作，他们设立了“班组长安全寄语”“班组亲情对话”“安全誓言”等温馨安全教育话语，极大促进员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起了班组安全思想防线。

他们坚持“走出去，引进来”，打破旧观念，拓展班组长管理思路，举办技能培训班。重点抓好作为“排头兵”的各班组长技能水平，有效调动了班组长学习的积极性，形成了你追我赶的学习氛围。不断创新安全教育形式，深入开展员工安全日常教育活动，实行季度安全质量标准化与工资挂钩考核，强力规范了员工操作行为。