近日，笔者从新安煤业公司综采一区获悉，该工区连续两个月因现场质量标准化好、高产高效分别被公司奖励2万元，职工人均增资100余元。

综采一区区长李宾介绍说：“二季度以来，我们采煤专业按照‘五新三安’要求，制定详细的采煤工作面安全质量升级奖惩措施。大伙儿看到质量优差结果和自己的收入直接挂钩，一个个都干劲十足，争相按标准施工、按标准作业，时时有标准、处处达标准。安全质量好了，工资收入也高了。”

作为矿井安全生产的龙头，新安煤业公司采煤专业落实“五新三安”新新安建设目标，超前谋划、综合施策，不断提升新境界、拓展新思路、展现新作为，着力打造安全质量高效采煤区队新品牌。

“区队班组是矿井安全生产的基础，人是生产力中最活跃的因素。我们把最难啃的硬骨头交给最棒的区队开采，打造优质高效采煤工作面样板。然后召开正面现场会，发挥质量标准化建设先进区队的先锋模范作用，带动整个专业区队质量提升。”新安煤业公司采煤高级师侯文高说。

该公司从工作面设计、巷道布置、各生产系统设计入手，合理优化生产布局，抓好采区和生产接续的优化调整。把路程最远、条件最艰苦、施工最复杂的3_上309工作面交给素有“铁军”之称的综采一区开采；发挥综采二区在质量标准化建设方面的优势，打造3402外工作面精品样板工程；综采预备队则发挥班子年轻、士气旺盛的特点，负责3_上303工作面的突击生产。

各综采区队合理编排生产工序，制定完善综采、综放工作面生产流程，优化工序工艺，把煤机运行作为主导工序，移架、推溜等工序最大限度实现平行交叉作业，提高工时利用率。优化劳动组织、落实包机制、强化设备检修、开展“零事故”创建活动等系列措施，抓好工作面动态交接，检修班与生产班互创条件，确保现场施工条件明朗、设备完好。科学组织采煤工作面安撤，合理调整各工作面的推进度，尽量避免出现两个工作面同时结束的现象。不断革新安撤技术，推广应用新设备、新工艺，使用滑板梯子道、组合式装架平台等，强化工程管理，提高安撤效率，提前安装3_上207工作面、3206上工作面，确保生产正常接续、有序生产。

在此基础上，采煤专业实行全面对标管理。制订“考核在岗位、控制在班组、提升在区队、督导在科室”的对标考核体系，把对标管理与日清日结精细化考核相挂钩，实现岗位上创新增值，工作中效率提升。（刘庆路  孙聪）