为严控生产现场，确保集团公司关于完善安全信息化标准的要求落到实处。柴里煤矿坚持抓细节、控源头，推行安全信息统计分析预警管理。采取班预警、日预警、周预警和阶段性分析的方式，加大对隐患和“三违”状况的分析预警力度，极大发挥了安全信息对安全生产的现场指导作用，全面提升了矿井的安全管理水平。

设立“三单”安全预警机制。该矿坚持问题导向，对现场不具备安全施工条件的立即发出安全预警，责令停止作业。对现场出现典型的隐患问题，易改易犯的隐患问题重复出现的区队下达“隐患问题预警单”；对“三违”比率临近超标、出现严重“三违”、群体违章、管理干部违章指挥，“三违”比率快速上升、类似“三违”重复出现的区队下达“三违预警单”；对出现轻伤及以上人身事故、较大侥幸事故、劳动组织不合理、现场安全管理混乱、安全质量管理滑坡严重、工程质量低劣、安全制度落实不到位的区队下达“安全管理预警单”，并给予挂安全警示黄牌。

创新“四种”安全预警模式。该矿坚持时间导向，推行常态式预警管理。推行班预警管理。对每班出现的违章行为、重大隐患，立即发出安全预警，责令采取有效措施落实整改；推行每日、每周预警管理。结合每日、每周收集到的安全信息，对达到预警条件的区队，下达预警书，责令及时整改，保证预警及问题落实的时效性；推行阶段性预警管理。对井上下各单位隐患、“三违”和工伤状况分阶段抓好月度、季度、半年和年度分析，找出规律性、苗头性、倾向性、典型性问题，纳入《安全质量管理专项考核通报》下发全矿，督促责任单位制订整改措施纠错补漏。

据悉，该矿还坚持严管理、严考核、严追责，凡是被预警的单位一律由专业负责人组织责任单位“三大员”进行约谈，对被预警单位进行月度考核；按照每条1000元的标准，对预警问题整改不力的单位实施问题回购。

今年上半年，共下发重点隐患和“三违”周分析48期、月分析12期，下发安全质量预警书52次，促进了安全管理能力的持续提升。（刘光贤）