本报济宁讯 山东能源临矿集团王楼煤矿强化仓储物资管理,撤消了分布在全矿的13个二级仓库和16个维修房,提升了物资利用效率和资金占压。据统计,该矿生产材料消耗同比下降30%,节约成本30多万元。

　　王楼煤矿原来分布在采、掘、机、运、通等单位的二级库房13个、维修房16个,材料员、维修工40多人。由于矿井用料点多面广,缺少监督,管理漏洞多,造成人员、材料、资金、场地严重浪费,从而增加了成本投入。

　　今年,王楼煤矿遵循“适时、适量、适地”的原则,果断撤消二级小仓库,分流富余人员,将紧邻副井口的工区维修车间改为“物资材料超市”,使职工领料行程简短,方便快捷,最大程度地满足生产需求。

　　同时,物资材料超市实行24小时不间断值班,并依托信息化手段,利用物资精益管理系统,实现了物资的合理配置和资源共享,有效降低了生产成本。同时,将维修车间纳入统一管理,在全矿维修工中精选6名业务过硬的技术人员,专职负责材料的维修和再利用。