新升实业党委书记、董事长李树新

四季度，新升实业公司深入贯彻集团公司一系列工作部署，牢牢把握“攻坚突破年”工作主题，大力发扬“拼”的精神、强化“抢”的意识、鼓足“争”的劲头，全力以赴冲刺四季度、打赢收官战。

一是强抓治理体系建设，在安全管控上决战决胜。围绕“336”全域安全治理体系建设，进一步压实“清单化”履职机制，深入推进“双防”体系建设，坚持落实抓负面典型以及“头脑风暴”、安全精益市场化、信息化平台等一系列安全管理措施，层层压实各级安全管理责任。

二是强抓全员营销突破，在市场攻关上决战决胜。保持营销会战的势头，把准国内、国际大形势，大力发扬“四千精神”，紧跟市场步伐、洞察市场先机、抢抓市场机遇，奋战市场一线，全力攻坚市场。

三是强抓重点工程推进，在项目建设上决战决胜。树立大发展的理念，围绕“三大新材料园区”建设，全面开展扩规模、增效益攻坚行动，细化时间表、进度图，做到“甩开膀子迈大步、集智聚力攻难关、扩大规模创佳绩”。

四是强抓科技创新驱动，在创新创效上决战决胜。持续加大机制完善、课题攻关和全员创新力度，持续提升科技创新优势，营造全员创新的浓厚氛围，加快新厂区智慧工厂建设，提升装备自动化、智能化水平，用创新活力为企业发展赋能。

五是强抓稳健发展运营，在风险防控上决战决胜。严格落实疫情常态化防控举措，筑牢群防群治防线。持续完善制度、规范流程、强化监管，规避法律纠纷和风险损失。加大政治敏感时期，各类信访问题及矛盾纠纷的盯靠化解力度，保障企业和谐稳定发展。

六是强抓党建效能提升，在严实作风上决战决胜。强力推进学习型党组织创建，推动理论学习与解决问题深度融合。创新实施党员带全员“六联共建”，狠抓工作作风转变，建立执行、督查“双通道”工作机制，持续增强企业转型发展正能量。