盛安贝公司董事长、总经理邵昌尧

四季度，盛安贝公司将按照集团公司工作会精神要求，聚焦全年目标任务持续发力，全力冲刺，确保四季度完美收官，明年高点起步。

一是聚焦体系建设，坚决守住安全防线。夯实“336”全域安全治理体系建设，突出“责任、惩教、素质、技术”四项保安，围绕三大产业涉及的风险隐患，采取严防严控措施，守住安全防线。抓好心智模式培训，发挥班组自主管理优势，筑牢安全根基。

二是聚焦任务指标，坚决完成年度目标。集中力量，抢抓大工程、大项目，聚焦市场营销、产品管控、账款回收，开拓市场、做优品质、增收效益，10月底前完成光电新材料项目验收；加强与政府协调沟通，坚决完成年度采煤塌陷地治理任务。

三是聚焦学习型党组织建设，全面提升管理水平。以集团公司“五个一”“四个引领”为指导方向，按照节点抓好规定动作，重点突出“队伍、平台、体系、措施”四个建设，提升团队攻坚能力，以学习型党组织建设引领转型发展，推动各项工作。

四是聚焦精益市场，全面促进内涵提升。深耕精益市场化，全面提升企业降本提效、内涵挖潜水平，坚持刀具项目走高端化、品牌化道路，全力实现生产自动化、智能化和信息化，促进产品质量、效率双提升。

五是聚焦改革创新，全面激发内在活力。深化三项制度改革，探索创新工资机制，推进混合所有制改革，加快创新平台建设，以高新技术的示范标杆企业为定位，匹配转型高质量发展的要求，释放改革红利，将无形资产转化为经济效益。

六是聚焦和谐发展，全面构建战略框架。全力打造企业品牌效应，全面研判制造业发展趋势，加快“智慧工厂”建设步伐，逐步向数字化转型迈进，实现智能制造新生态；充分发挥南京研发中心的人才研发能力，开展产品研发，形成自己的关键核心技术，发挥现有合成车间的“孵化器”作用，加快产品的孵化和规模化量产。