柴里煤矿年初一上手，在安全管理上实施“初始即严 一严到底”的工作思路，出奇招、网全局、落实效，开启2016年元月开局好。

一是率先实行“岗位责任—任务清单—目标落实—动态考核---纳入绩效”闭环式管理、努力做到工作超前赶，件件有落实，事事有回音流程化管控，使责任与绩效挂钩，让担当成为工作落实的标尺。

二是及时对内部管理考核制度进行重新修订，结合岗位任务责任情单进行日落实、周总结、旬验收、月考核，让制度成为衡量工作效率和质量的“戒尺”，任何人不得松懈和务虚。

三是起草下发了2016年安全教育培训指导性文件，对特殊工种培训系统提前维护检修，保证培训的正常实施。组织所有教师召开教研会，落实2016年培训计划和精神，精心设计培训课程、办班流程、以及考试考核等相关事项，让标准化管理成为培训工作前进的“直尺”。

四是启用大众智慧、发挥各自专长、共享创新成果成为新常态。每月固定时间听课、评课，不断促进授课教师的授课水平。持续开展周六哲理小课堂，共享和“一课一名师”品牌课活动，促进教师课件制作、授课水平的提升，也鞭策教师不断汲取新知识扩充视野。每月一主题开展写、说、教、授、带、练评比活动，促进教师不断充实自我和教学水平段不断攀升，同时也将新思维、新方式得到迅速的传播。让创新、创意、努力、进取成为大家持续进步的行动“进尺”。

（刘光贤 孔祥玲）