该矿以集团公司8月份、9月份两次下调成本指标后的指标为基准，每月以完成调低后的指标为目标，逐个单位核定，下达成本指标，下达后矿成本管理部门每旬统计指标超降状况，如超则向责任单位预警，并在下旬扣除超的部分，全月如超支，按超支额2%从责任单位区（科）长、支部书记个人工资中扣除，责任单位其它管理干部，按超支额4%从工资中扣除，剩余超支额从单位工资总额中扣除，如四季度底全年成本指标告捷，责任单位人均有嘉奖，管理干部适当多奖。这样，就调动了区（科）主要领导和全体管理干部管好成本的积极性，各单位纷纷频出新招，有的加大材料回收复用力度，大搞修旧利废，从中节省材料费，有的通过技术改造、革新创造提工效、降消耗，有的在降低外委修费用、降低租赁费上做文章，有的从提高质量，一次成巷，杜绝返工浪费，减少维修上求节约，机关部门节省办公费用，不用公车办事，取消一些活动的花销，矿工会还动员全矿员工开展反跑、冒、滴、漏，争当四季度降成本明星活动，从而使旬旬成本指标达到了计划要求，为完成全年成本目标打好了基础。（政宣）
该矿以集团公司8月份、9月份两次下调成本指标后的指标为基准，每月以完成调低后的指标为目标，逐个单位核定，下达成本指标，下达后矿成本管理部门每旬统计指标超降状况，如超则向责任单位预警，并在下旬扣除超的部分，全月如超支，按超支额2%从责任单位区（科）长、支部书记个人工资中扣除，责任单位其它管理干部，按超支额4%从工资中扣除，剩余超支额从单位工资总额中扣除，如四季度底全年成本指标告捷，责任单位人均有嘉奖，管理干部适当多奖。这样，就调动了区（科）主要领导和全体管理干部管好成本的积极性，各单位纷纷频出新招，有的加大材料回收复用力度，大搞修旧利废，从中节省材料费，有的通过技术改造、革新创造提工效、降消耗，有的在降低外委修费用、降低租赁费上做文章，有的从提高质量，一次成巷，杜绝返工浪费，减少维修上求节约，机关部门节省办公费用，不用公车办事，取消一些活动的花销，矿工会还动员全矿员工开展反跑、冒、滴、漏，争当四季度降成本明星活动，从而使旬旬成本指标达到了计划要求，为完成全年成本目标打好了基础。（政宣）
