超乎寻常的困境，要靠异乎寻常的办法，要靠非同寻常的智慧，在管理上求新、求实、求变。高庄煤业公司通过全面对标管理和信息化升级两个平台，持续提升五全管理的内涵和境界，两眼向内抓管理、强内控，聚合可持续发展的内生动力。

该公司坚持以问题为导向，借助运用“责任层级法”、“要素建模法”等对标管理手段，对所有岗位标准、工作流程进行分析改进、创标建模，提升固化管理制度和工作机制，彻底消除考核、监督、闭合的盲区。

同时，该公司协同推进“互联网+五全管理”信息化升级，实施全员绩效考核一体化网络管理，建立在籍物资虚拟库，构建回收、加工、修理物资三大信息化超市。依靠两个平台的互融互通，形成高煤内部管控的“数据库”和“信息云”，推动各项管理的制度化、模式化和常态化。

（王倩）