各单位认真贯彻落实能源集团2016年工作会议精神
“十项断然措施”助力破冰突围
记者 李志勇 琳波 王亚峰 徐宁 崔鑫 刘红 通讯员 蔡东亮 报道
本报济南讯 能源集团2016年工作会议召开后，各单位迅速行动，认真学习贯彻落实能源集团工作会议精神，把“十项断然措施”作为应对当期生存危机、解决当前经营困局的重要手段，结合实际，细化落实，确保“十三五”良好开局、平稳起步。
新矿集团以分类治亏、分流减负、分兵突围为目标，强力抓好亏损企业治理。坚持以市场为导向、以企业为主体，做好加减乘除。围绕“矿井有出路、转移有通道、职工有岗位”，确定“继续运营、颠覆改造、果断退出”三类生产经营企业，区分破产改制矿井、其它亏损矿井、非煤亏损企业等不同层次，猛药治疴，“一企一策”进行颠覆式改造，最大限度减少出血源、止住出血点。强化冗余人员处置，在前期劳动用工排查基础上，进一步理清有资产有人员、无资产有人员、有资产无人员等几种情况，明晰人员年龄、用工需求等结构状况，按照“就地消化一批、走出去创业一批、新区转移一批、自然减员一批”“四个一批”思路，有效破解人员众多、冗员众多的难题。全年力争消化转移1万人。
枣矿集团把“十项断然措施”作为推进企业闯关突围、稳定经济运行质量的重要举措，持续推进“四个全面清理”，进一步建章立制、规范管理，全面堵塞管理漏洞，避免经营风险。大力组织开展“四金”占用压缩和债权清收专项清理活动，启动建立内部仲裁、财务信息第三方控制制度，切实降低“四金”占用。该集团还坚持“降本大头在井下”的原则，突出矿井系统降本，利用现代化手段升级改造生产系统，坚决消除无效损耗；加大废旧物资再利用力度，实施机电设备统一维修、调配的集约管控制度；利用大数据分析准确掌握物资消耗规律，提高材料采购计划准确率，确保采购总额压缩10%以上。通过打好降本“组合拳”，力争全年降本增效5亿元。
淄矿集团将“转型突破”作为全年工作主题，以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”，逐点逐项攻坚。全面实施“创新兴企、技术强企”战略，用创新的“乘数因子”激生企业的现实竞争力与核心竞争力，实现全年创新创效5亿元目标。着力抓好成本控制和营销创效，大力推行成本归零管理，优先排定安全、生产必须的投入，超出成本承受能力的投入一律砍掉；在生产链条上，着力减少无效益的生产、加工、搬运、库存、次品、等待、劳动“七大浪费”，把各环节潜力挖到极致；供应源头上，支持一切降低采购成本的方式，加大直采直供，挖掘供应降本潜能。确保全年降本增效3亿元。突出营销在价值创造中的主导作用，做到精准、精益营销，全年营销创效2亿元。
肥矿集团以“颠覆+创新”思维谋划深化改革度危求生重点难点，聚焦生存确定机构、机制，聚焦效益和增值确定岗位，聚焦增效确定收入，聚焦绩效确定激励，实现管理体制机制契约化、扁平化、集约化、市场化。搞好资本资产重组，增加资本性收入，优化资本结构。统筹解决好历史遗留问题。抓好控员转岗分流，走精用工之路。强化亏损企业治理，持续严管严控，持续内涵挖潜，一企一策，分类操作。清理“僵尸企业”，销号一批扭亏无望亏损点。壮大服务产业，实现项目托管、安装维修、水害防治内外创收突破，盘活接待、车管、文体、三网运维中心资产，自负盈亏。
临矿集团采取超常举措，强力落实能源集团“十项断然措施”。针对今年资金链高度紧张的现实，把资金管理作为风险管理重中之重，健全现金流风险评估和预防机制，建立资金占用考核机制，制定资金占用清理方案，加大清欠工作力度，确保“四金”占用较年初压减20%以上。继续向更深层次推进以“减、清、退、破”为主要内容的控员提效改革，通过控制总量、创业分流、内部调剂、机制创新等方式，通过实施系统倒逼、转岗分流、劳务输出、综合减员等策略，完成年度控员目标。落实分类管理施策，按照“提升运营、挖潜改造、停产维护”三个类型对矿业单位进行分类管理、分类施策、分兵突围。非矿业单位突出抓好产融结合、贸易金融一体化、“互联网+”等新型模式普及运用，以新商业模式嫁接企业比较竞争优势，拓展发展空间，提升盈利能力。
龙矿集团以落实能源集团“十项断然措施”为重点，突出“智慧经营、数字管理、均量领先”理念，在强化成本管控，增进精工提效上下功夫、做文章。该集团将今年确立为“经营管控规范提升年”，以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以均量倒逼提效，对各单位按效益进行排名，增设超指标奖励，并严格效益决定工资、严格契约化考核，完成目标任务的可进行续聘；累计半年完不成指标的，按契约解聘。大力推广“物资超市”模式，压缩资金占用，盘活闲置资产，定期分析物资采购价格，确保采购成本同比下降10%以上，高于市价一律不结算。在投资管理上，所有项目先算账后开工，项目概算投资在现有基础上再降10%以上。薪酬分配重点向高技术人才、生产一线和价值创造关键环节倾斜，按照先一线、后辅助、再地面，各级管理人员最后原则合理掌控。
