付煤公司不断强化班组安全精细化管理，加大班组现场安全管理力度，夯实了企业安全管理基础，激活矿井班组核心力。

为激活班组“细胞”，该公司通过开展形式多样的劳动竞赛活动，努力营造班组与班组之间、职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。特别是针对提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，不断增强教育培训的针对性和实效性，提高职工的安全素质和业务技能。深入开展创建学习型班组活动，把岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动作为班组培训的重要形式，使班组职工技能得到全面提升。

该公司通过进一步完善班组各项工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。同时，对“公推直选”出的班组长，年度进行班组民主测评，听职工意见、接受职工评价，实行“庸者下、能者上”；定期组织召开班组长座谈会，通过相互交流学习，取长补短，不断推进班组安全建设步伐，提高班组基础管理水平。

班组是安全生产的前沿阵地，该公司把班组安全文化建设与矿井开展的企业文化建设相结合，围绕安全、稳定“双零”目标,积极推行“五精”管理，把创建“明星班组”作为班组安全奋斗的目标。通过开展周一安全讲评会、周五安全文化学习、每日一题、每周一案例等一些职工看得见、摸得着、喜闻乐见的学习教育活动，深入浅出，把班组安全文化活动融入到生产现场、安全质量、科技创新和管理等日常工作中，不断规范班组职工安全行为，增强职工安全生产意识。

此外，该公司还在班组中大力开展合理化建议、五小发明、技术革新、节支降耗竞赛等活动，深挖内潜，节支增效，把职工的“金点子”变成了企业发展的“金果子”。

(马森)