12月15日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到梁家煤矿检查督导安全工作。集团公司副总经理唐军一同督导。

期间，侯宇刚了解了充填开采进度、人工测算、成本分析等情况，到主井主提机房，仔细查看绞车运行、岗位工操作规范、钢丝绳检查记录等相关情况，询问岗位维修人员分布情况。随后，深入井下1102工作面，了解现场安全生产、设备管理、材料管理、现场面貌等方面情况。就下一步工作提出要求。

   一是强化安全意识，落实安全职责。全矿上下要正确认识煤矿安全形势面临的变化，深刻把握上级安全监管措施，时刻保持清醒头脑，进一步增强抓安全生产工作责任感和紧迫性，适应上级安全执法新变化，要“真严细实”抓安全，推动各级管理人员跟班责任落实，强化过程管控和现场管理，堵漏洞、补短板、严整改，倒逼措施抓管理，提高站位保安全，打好年终决战、筑牢安全防线。

   二是强化精细管理，提高综合效能。要增强设备保养意识，提升设备管理能力，降低设备故障率。针对主井主提首绳存在问题，要追溯问题根源，提前做好钢丝绳更换各项准备工作；要动态关注主、辅提升系统载重，保证检修时间及质量；要认真摸排绞车维修人员数量，加快岗位合并，提高运行效能。

   三是强化设备改造，严格工艺管理。要以精益、高效、适用的工艺、设备，促进生产运行更顺畅。1102工作面设备安装，要适用现场两帮变化，加大抬架千斤顶改造力度，辩证处理好支架前梁“内”与“外”伸缩效率关系，提高设备运行质量；要及时巩固薄喷实验成果，提高封闭质量，降低材料投入，解决巷道围岩风化瓶颈。

    唐军指出，梁家煤矿作为本部唯一矿井，要树立担当意识，转变传统观念，从节约挖潜、管理创效入手，把管理降耗、生产提效作为基本切入点，进一步优化采场、优化队伍，倒逼内部管理提升，加快机构层级责任划分，扎实做好减人提效工作。（程奕 张德苗 嵇维林）