“老婆，我这个月奖金多开了2100元。”“思路一变天地宽，戳破窗户纸，我们的奖金翻一番，哈哈……”勘探公司102钻机职工在看到公司公示的7月份钻机经营考核表时，灿烂的笑容绽放在每一名职工脸上。

“对钻机动力系统进行优化改造，在具有低压电网的区域，用电机代替柴油机作为动力。就这一条‘金点子’,我们102钻机7月份就节约生产成本2.72万元。公司按节约额的70%给予我们节能奖励，每个职工就多收入2100元。以后只要有节约，我们就有奖励，哈哈。钻机职工心齐了，生产效率提高了，职工‘钱袋子’也鼓起来了，我们现在干劲可足了……”102钻机机长肖圣杰激动地说。

在勘探公司，这样的“金点子”还有很多：合理利用税收政策，节税创效97.42万元，实现退税42.93万元，争取政府补助8.32万元；钻探施工使用拧管机，降低了劳动强度，提高了生产效率；钻机四角塔实行整体安装，提高了安全系数和工作效率；推广使用管理流程本，实现了对基层单位检查、监督、整改的管理闭合……

今年，勘探公司高度重视企业创新创效工作，以调优管理模式、优化工作流程，提高生产效率和经营效能为目标，广泛组织职工开展了“金点子”征集活动，通过经理书记“一对一”职工谈话、经理信箱、“一周经理”工作调研、职代会提案、职工代表巡视、“聚智”网络在线、“暖心”直通车等方式征集合理化建议，建立起网上网下联动、干群互动双行，常态化、制度化、规范化、长效化的合理化建议征集、考评、落实、激励管理机制。今年以来，该公司累计征集合理化建议202条，评选“金点子”35条，发放奖励1.1万元，为公司创效约计190余万元，推动了企业高质量发展。