2020年是见证实业人的风采和全体干部职工执行力和战斗力的一年。一年来，公司通过狠抓落实，安全环保、新项目开发、养殖结构调整，经营形势持续向好，养殖基地首次实现盈利；全员上阵，严把关口，打赢了新冠肺炎疫情“阻击战”。
一、强党建，领航能力持续提升
这一年，该公司坚持党委“把方向、管大局、保落实”主线不动摇，把党建融入到企业管理各个环节。强化意识形态建设，充分发挥“学习强国”、“澄合实业微信公众号”等媒体的“指尖课堂”，通过专题辅导、研讨交流、“三会一课”、主题党日等有效的学习方式，教育引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极部署开展“以案促改”工作，认真组织召开了专题民主生活会。在疫情防控工作中，全体党员亮身份、当先锋、做表率，26个党员先锋岗、6个党员突击队、147名在职党员冲在一线，甘于奉献，为疫情阻击战的全面胜利作出了突出贡献。严格执行中央“八项规定”，进一步规范公务活动管理。通过党委中心组学习、周例会提醒、廉政教育月等多种形式加强廉洁教育，提醒、警示党员领导干部筑牢廉洁自律防火墙，增强自律意识。党群其他工作相得益彰，营造出积极向上的良好氛围。
二、抓管理，安全环保态势平稳
这一年，实业公司以追赶超越为契机，从地面标准化建设、管理服务水平、业务技能提升、成本管控等多个层面积极开展对标学习，全年共清收各类欠费559万元。这一年，公司坚持定期开展全覆盖、无盲区、无死角的隐患排查治理，对存在问题明确责任、明确时限、明确标准，全年共开展检查28次，整改隐患90余条；在矿业公司安全基础管理考核细则框架下，完善了各项应急预案与工作流程，开展了冬季“三防”、雨季“三防”、“百日安全”、“安全生产月”等安全专项工作；着重强化干部职工的消防教育培训，加强消防安全检查、治理消防通道等工作力度；养殖基地基础设施完善、雨污分离系统的改造等措施的落实，极大改善了场区环境，环保压力逐渐减小，完成了年初既定目标。
三、担使命，疫情防控取得全面胜利
2020年春节前夕，新冠肺炎病毒突袭而至，疫情来势汹汹，矿区广大职工群众的生命安全和身体健康面临严重威胁。疫情就是命令，防控就是责任。实业公司全体干部职工主动放弃春节假期，全员返岗防控，迅速打响疫情防控的总体战、阻击战，按照“外防输入、内防扩散”总体要求，怀揣着责任、使命、担当，舍小家为大家，逆行而上，层层防控，全面排查，涌现出了一批以矿业公司劳动模范张波同志为代表的先进典型，充分体现了“守土有责、守土负责、守土尽责”的实业人精神，公司党委副书记、总经理杨官礼同志作为疫情防控先进人物代表受到陕煤集团表彰。
四、勇担当，退休管理移交积极稳步推进
这一年，该公司按照国有企业退休人员社会化管理工作实施方案，及时统一思想，明确责任，制定工作计划和目标，认真履行社会化管理工作职责，退休人员社会化移交工作涉及12个外省，陕西省4个市，6个县、34个乡镇、58个街道、97个社区。为了平稳移交，该公司及时宣传退休人员社会化管理的必要性与紧迫性，在澄合两县26个小区公示栏张贴《关于澄合退休人员社会化管理的公告》400余张；发送移交政策短信2万余条；电话通知沟通上万次；给党员邮寄公开信1535封、党章1535个；按时全面完成了9739名退休人员人事档案的整理和移交工作。同时，针对有些退休职工对社会化管理认识不足，有些退休职工对企业存在深厚的感情，认为自己被企业抛弃了，内心没有了归属感，对新的地方管理模式存在疑虑，害怕遇到问题不能得到及时有效的解决，思想上一时不能接受。我们利用张贴栏、微信群、QQ群，专人接待来电来访等形式，对退休职工进行了政策宣讲，确保退休职工思想稳定。
五、调结构，养殖基地扭亏为盈
这一年，该公司以调整养殖结构、规范管理、科学养殖、节支降耗为目标，通过信息收集、汇总、分析，不断促进养殖向集约化、数字化、信息化、智能化管理模式转变。自发组织学习繁育和养殖技术，改变了投料方式，缩短了育肥猪出栏时间一个半月，仔猪成活率提高到95%。根据实际需要，加大改造力度，利用废旧钢管，对定位栏进行了加宽、加长、加固、防滑处理，解决了生猪喝水和划伤的问题。给圈舍围墙打孔、安装排气管、加开通风窗，打通了整个圈舍的通风系统，解决了圈舍通风的问题。对原圈舍窗户过大进行局部封堵，利用保温棉和抗氧化塑料对屋顶进行覆盖，利用废旧矿用皮带做圈舍通风帘，利用“三供一业”改造拆除的废旧管道建成了圈舍集中供暖系统，解决了圈舍供暖的问题。对场区进行雨污分离改造，建设污水管路沉淀池，基本解决了环保问题。对职工宿舍护坡进行加固，消除了安全隐患。目前养殖结构调整和圈舍改造基本到位，并首次实现扭亏为盈，利润31.82万元。
六、重监管，小区面貌焕然一新
这一年是“三供一业”改造收尾的一年，该公司始终把维护好、解决好居民的切身利益问题摆在首位，坚持做好各小区改造工程的现场监管，最大限度的满足居民生活所需，使小区更加靓丽；主动作为，积极开展供暖检修和遗留问题改造工作，确保冬季按时供暖，供暖质量大幅提升；加大对各小区的环境卫生检查考核力度，提升了服务质量和服务标准；加强对各小区治安巡逻，确保居民安居乐业；各小区门禁系统的安装使用，使小区更加智慧、智能；全年坚持在重大节日做好扶贫帮困送温暖工作，认真落实离退休人员的生活待遇，传递组织温暖。
七、抓转型，新项目建设持续精彩
这一年，该公司在新开发项目上，便民餐厅永保“诚实心”，满足了广大职工群众的需求，成为居民就餐的首选；绿色养殖特有的肉质口感，让老百姓吃到了放心肉，实体店的销售额有了大幅提升，相继开发了蒸馍加工坊、粽子加工坊和月饼加工坊，现规模生产已经形成，蒸馍每日供应各小区供应点以及外销，取得较好的社会和经济效益。同时承揽了澄合煤机公司保洁、绿化以及供暖等后勤服务管理工作，这些都为公司新的发展战略推进实施奠定了良好基础。
如今，实业公司全体干部职工充满正气，斗志昂扬，在实干实效中转作风树形象，以上率下，用更加坚定的信念、稳健的脚步，按照实业公司“1151”发展目标的工作思路大步走下去，正在以“功成不必在我，功成必定有我”的担当与魄力，闯出一条摆脱困境、逆风扬帆的转型发展新道路。
