面对煤炭市场下行压力持续增大的宏观形势，唐口煤业公司把“产能、市场、成本、创新”四大核心要素作为全年主攻方向，促进了全公司的稳定和科学发展，发展质量稳步提升，11项经营指标创出建矿以来最好水平，较好的发挥了主力矿井的担当作用。

    优化布局稳产能。产能稳则经营稳，作为以煤为主的生产矿井，唐口煤业一直将稳定产能作为首要任务来抓。2015年，他们制定了“南部采区为主，北部采区为辅，西部采区关闭”的总体思路，统筹协调130、230、430、530四个采区工作面生产。为确保接续并最大程度稳定产能，积极开展“掘进会战”，围绕重点接续工作面，协调4支掘进队伍加快6305新轨顺掘进，72天时间完成了2000米掘进任务，日平均进尺达到12米以上。通过超前谋划、合理调配，确保了生产不脱节，顺利完成了130、230采区和4302工作面生产任务，关闭了130、230采区，暂时停止了430采区，形成了以南部为主的集约化生产格局。

    优质服务保销售。把采煤工作面和掘进迎头作为“第一现场”，制定了淤泥不上带、渣石不进仓、杂物不掺煤、顶板不漏矸、煤矸不混运、淋水不湿碳，转载不空喷、冲尘不洒带“八不”管控举措，加强煤质全流程严控。2015年，公司原煤平均煤质达到5067大卡，比计划提高63大卡。以市场为导向，不断加大产品研发力度，以多元化、差异化，满足不同客户需求。今年又新开发了灰分9%以下、10%以下、11%以下3个精煤产品，提高了市场占有率。在稳定原老客户基础上，新开发精煤客户8家，动力煤客户3家，各类煤种平均日销售量达1.5万吨，最高达到日销2.9万吨。

    成本管控抓降本。以“十个严禁十个一律”要求为目标，重点严控材料费、外委施工费、电费、维修费和非生产性支出等各项费用。不断加大成本管控力度，将成本预算考核指标，与各级管理人员的绩效工资挂钩考核，严格考核奖惩，确保预算刚性执行。在产量、进尺比去年水平略有提高和下半年接续大调整、搬家撤面增加的基础上，全年总费用预计同比降幅20%。以内部市场化为保障，着力推动要素市场运营、“五全”管理融合、做实班组市场等重点工作，建立了“班组自主、岗位自治、个人自控”的管理模式，完善了结算和交易流程。严控各单位材料消耗，积极回收复用废旧材料，坚持能自修不外委，主动承担采煤机、掘进机、运输机等设备的维修工作，全年维修费和材料费分别同比下降21%和37%。