中兴建安公司突出“安全、进度、效益”，聚焦中心目标狠抓落实，全面全员协同作战、联合会战，掀起“大干六十天、奋力夺全年”的决战热潮。

集团公司四季度工作会议召开后，该公司迅速组织学习，号召广大干部职工把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，对四季度工作再梳理、再细化、再分解，形成了27项具体工作责任分工，逐一明确责任部门及落实单位。同时，利用OA、微信多种媒介平台解读会议精神，以会议精神统一全员思想，确保各项目标任务落到实处、取得实效。

该公司积极推进安全、质量两个“标准化”建设，严格落实安全责任，严细隐患排查治理，从严从重、升级处理各类“三违”人员，防范各类事故发生。针对四季度工作特点和现场实际，进一步加强施工质量管理，强化安全包保、专项督察、动态巡查，确保安全质量管控全覆盖、无薄弱。同时，借助“大数据”，建立安全生产风险识别和分析预警应急机制，增强安全质量管理的前瞻性、主动性，确保全年安全生产。

该公司围绕完成全年经营目标，积极开展成本、资金、税费等专项分析，优化管控措施，推动财务管理向“大经营管理”升级转型。积极发挥专业技术人员作用，全面加强技术管理，追求技术降本的最佳成效。持续抓好“五长”人员清理，盘活人力资源存量，整合富余人员充实到班组一线生产岗位，压缩人工成本，提高劳动效率。进一步规范招标采购流程，严控采购管理，优化采供体系，确保采购成本有效下降。

该公司积极推进绿色建筑板块发展，坚持规模化发展与区域化市场开发并进，以省级制造基地为动力，引领传统建筑施工升级，带动其他板块联动发展。持续加大绿色装配式建筑宣传推广力度，创新市场营销模式，深入探索EPC总承包一体化机制，积极与矿区及地方政府部门对接沟通，跟进矿区和地方公用民用一系列工程，扩大市场份额，不断拓宽绿色装配式建筑创效市场。

（通讯员 蒋科 褚铮）