“10月30日，安撤项目二部在606安装工作面工效低，转载机安装没有达到形象进度，对项目部经理、支部书记分别罚款200元、绩效工资分别扣1分，对安全生产部部长罚款100元、绩效工资扣0.5分……”这是工程安撤公司督察办主任张大伟，在该公司11月2日调度会上的通报。

据悉，工程安撤公司是10月26日成立的新单位，该公司认真贯彻落实集团公司会议精神，进一步解放思想，转变工作思路，加强作风建设，先后召开了中层管理干部会议、新公司发展动员会，在安全、质量、工效、经营等方面，提出了“八个摒弃、八项树立”工作要求，并严格落实。

一是摒弃“按部就班”做法，树立“积极主动”思维。

二是摒弃“懒政惰政”做法，树立“担当尽责”思维。

三是摒弃“等靠要借”做法，树立“自负盈亏”思维。

四是摒弃“人多好干”做法，树立“精简高效”思维。

五是摒弃“墨守成规”做法，树立“开拓创新”思维。

六是摒弃“各自为战”做法，树立“相互协同”思维。

七是摒弃“得过且过”做法，树立“长远发展”思维。

八是摒弃“应付凑合”做法，树立“精细安撤”思维。

在提出新的发展思路后，工程安撤公司又成立了“三个专班”，即安全生产管理、经营管理、党群工作专班，由分管领导牵头、机关部门具体负责，结合集团公司新的要求和公司发展需要，谋划工作措施，在集体研究后，制订切实可行的实施方案。

为加强政策宣传，该公司工会联合党群工作部、经营管理部到各项目部，开展了政策解读及形势任务教育巡回宣传活动。公司组织经营管理部、各项目部经理举办了“文件解读培训班”，制定了公司、项目部、班组、个人四级考核政策，并严格坚持“铁面考核、刚性结算、自负盈亏、以劳定得”的考核方式，把职工从“生产型”转为“生产经营型”，使各项目部之间形成比学赶帮超的氛围。

同时，由安全生产部根据安撤工程的具体情况，制订形象进度表，并定期考核。针对10月30日安撤项目二部工效低的问题，督察办公室根据公司领导安排，进行了专题分析，并在早会上通报。

“现场出现影响因素，要调整工作思路，保障工效符合形象进度，这也是管理人员履职尽责的表现。下一步，我们要进一步抓安全、保质量、提工效，不辜负集团公司及兄弟矿井对我们工程安撤公司的期望和信任。”该公司总经理苗传靠说。