集团公司年度工作会议召开后，双欣矿业在利用各种形式传达会议精神的同时，围绕“稳产能、拓市场、降成本、保效益”开展了形势任务教育，引导员工认清形势，积极作为，凝心聚力，克难攻坚，打响“度危求存保卫战”。

    聚焦稳产增效，科学配置采掘资源。充分发挥先进装备综合效能，加快4110工作面掘进速度，尽快形成“一主一备”生产格局。强化“小时洗煤能力”课题研究，加强洗煤指标参数控制，研究制定末精煤降水措施，不断提高原煤入洗率、精煤洗出率、产品“合格率”和煤炭“回收率”，建设集约高效矿井。

    突出营销的龙头带动作用，实施“块煤增效”战略。根据客户需求定制产品和服务，做到精准营销，不断扩大销售半径，打造低硫煤更广阔市场。抓住集团公司煤炭物流发展新机遇，突破运输“瓶颈”，培育新的用煤客户，着力提升经营质量。

    抓好持续挖潜节支降本，进一步强化成本、效率和价值创造“三种意识”，加大物资代存代销、库存积压管理，压缩物资库存。加强资金管控和现金流管理，提升资金总体使用效率，着力夯实内涵发展基础。注重市场化运营，围绕“区队简政放权”，进一步健全规范内部承包结算、班组运营机制，做实班组市场。利用联产系数、价格系数等传导媒介，推动煤价“倒逼”成本，把外部降价压力转化为内部降本动力，着力促进岗位价值创造能力。