各单位认真贯彻落实能源集团2016年工作会议精神
以“三大产业”“四大基地”为支撑打造“四新山能”
记者 李志勇 刁琳波 王亚峰 弋永杰 崔鑫 刘红 王峰 通讯员 李兆亮 陈文思 报道
本报济南讯 “十三五”是能源集团深化改革、转型升级决战阶段。各单位认真贯彻落实能源集团2016年工作会议决策部署，践行创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，围绕大能源、大金融、大服务“三大产业”，加快结构改革和产业布局调整，着力形成新疆伊犁煤化气战略基地、内蒙上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地，全力打造实力、价值、活力、和谐“四新山能”。
淄矿集团将按照能源集团部署，着眼提高发展质量和效益，积极推进产业结构、管理方式转型升级，解决好发展中的结构性失衡问题，打造全新的转型淄矿。2016年，该集团提出实现收入270亿元，确保经营不亏损，力争实现利润3亿元；完成能源集团下达的其他考核指标。同时，加快推动两大物流业务升级，着力构建“实体物流+互联网”运营新业态，按照做区域、做板块、做规模要求，通过联合兼并等方式加快整合区域物流业务，今年将建成鲁中国际煤炭物流中心、完成对鲁中煤炭交易中心的升级改造，以打通省外煤炭入鲁入淄渠道，为“淄矿煤”统领鲁中市场提供支撑。
“四大基地”建设是能源集团发展的经济增长极和利润支撑点。围绕新疆伊犁煤化气战略基地建设，新矿集团加快建设伊犁新天煤化工20亿立方米煤制天然气项目，并做好伊新煤业与新天煤化的无缝隙对接，确保项目顺利推进。坚持以合作促转化、以转化保资源促立项，紧抓“一带一路”、“蒙电入鲁”、“中巴经济走廊电力互通”机遇，灵活运用不同合作模式，加快电厂项目合作进程。抢抓“十三五”机遇，力争内蒙能源资源配套转化项目尽快落地，伊犁四个矿井列入国家煤炭工业“十三五”规划。
按照打造“枣庄煤电化综合利用基地”要求，枣矿集团在煤、煤电、煤焦化等煤基产业的延伸、融合与协同上做文章，推动产业规模和运营质量同步提升。在煤焦化工产业上，以提高优质一级焦和甲醇产量为带头指标，强抓产业利润点，大力提升创效能力；积极探索、践行“轻资产运营”理念，抓好民生焦化托管经营，确保煤焦化工产业全年产销焦炭400万吨、甲醇30万吨，消化精煤300万吨，打造成山东最大煤焦化工产业集群。在煤电一体化发展上，抓住国家实施电力改革机遇，加快内网扩容改造，抓好田陈生物质发电项目、建阳电厂二期工程、八一电厂35万KW机组、田陈电厂2×35万KW机组等煤电项目建设，促进低热值煤炭本地消化，实现内供电向外卖电转变。
临矿集团大力推进“内蒙上海庙煤电支撑基地、菏泽优质煤电化新兴基地”建设，借助上海庙至山东特高压直流工程全线开工契机，积极落实上海庙矿区煤电一体化发展战略，根据项目进度、市场情况和盈亏测算，重新排定生产。抢抓菏泽煤电与大唐郓城电厂合作发展机遇，成立攻坚团队，争取年内取得阶段性成效。同时，以菏泽煤电公司采场优化、提质提效、压煤搬迁、精细化管理为抓手，导入市场化管理和工效挂钩机制，坚定不移完成“一年减亏、两年持平、三年盈利”目标，力争实现“一年持平、两年盈利”，尽早建成临矿集团未来效益第一增长极。
按照能源集团提出的“加快资产资本化、资本证券化步伐，资本证券化率达到30%”要求，财务公司确立“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”的定位。借助资金集中管理优势，协助集团统一开展融资谈判，提高对外议价能力。开展产业链金融服务，利用同业授信，开展票据再贴现、转贴现、信贷资产转让等业务，向成员单位提供银团贷款、信用证保函、担保以及财务顾问咨询等业务，实现融资与融智相结合的综合金融服务。临矿集团对玻纤产业板块实行“助推式发展、高端发展”，扩能升级为ECER生产线，并以引进美国OC公司先进技术为契机，力争年内实现IPO上市。龙矿集团创新资本运营模式，灵活采用债权变股权、资质换股权、股权置换股权等方式，适时介入符合公司发展战略的相关优势项目。并坚持“国有体制、民营机制”，深化混合所有制，依托与上海中芬新能源投资有限公司共同投资成立的“山东龙芬新能源有限公司”，抓好半焦电厂建设，力争2016年底基本建成，2017年一季度发电，下半年运营见效。
加快发展大服务产业是能源集团转变经济发展方式重要突破口。山能重装发展高端装备制造，在建成投用国内煤机制造业首套智能焊接车间基础上，让更多智能装备、智能机器人走进车间，实现制造装备智能化生产。依托成熟的激光应用能力，深化“3D”打印技术应用。同时，加快推进“互联网+”发展，按照由内而外、由小到大原则，开展设备租赁业务，完善从产品制造、租赁到再制造循环价值链，探索推进设备返租回购业务，并借助融资租赁平台，激活实物资产，实现增值增效。
依靠技术管理优势品牌，走出去托管煤矿是肥矿集团面对经济困局、发展服务产业、寻求转型发展的新举措。去年四季度，他们一次性在内蒙古托管三座大煤矿，今年进一步壮大服务产业，继续落实“一矿托管一矿一洗煤厂”部署，抓好鄂尔多斯周边煤矿、洗煤厂托管考察，确保各矿年内再托管1-2个煤矿或洗煤厂。并充分利用矿业服务公司平台，主动开拓水害防治市场，逐步实现“卖方案、卖技术、卖服务”，开展各类技术报告编制、水质化验和钻探注浆工程等服务业务。同时，以“市场化+服务+社会创收”模式，盘活接待、车管、文体、三网运维中心资产，运用大数据、物联网等电子商务手段，打造物流贸易平台。
