“智慧管家”

——记龙矿集团财务部

　　本报通讯员 周玉红 梁凯
　　一项巧用税费政策减少资金支出2872万元；一项灵活运用贷款利率差创效720万元……2015年龙矿集团财务管控步步为“盈”，创效1.53亿元。“我们从‘核算型’、‘管理型’向‘智囊型’、‘价值型’转变，努力保证企业价值最大化。”龙矿财务总监刘延彬说，作为能筹谋会规划的“智慧管家”，能够提升企业运营水平和竞争力。
　　善理“钱袋子”
　　“晋北煤机去年盈利100万元，其中财务创效42万元。”大恒煤业财务总监辛延明说，余钱再“生钱”重要的是选好“荷包”，他们在龙矿财务部门指导下，将闲置资金办理90天、180天和活期不同期限定期存款，多收利息42万元。
　　为更好盘活存量资金，降低融资成本，龙矿财务部树立“智慧经营、预算管理、均量领先”理念，严格执行“以收定支、量入为出、限额预警”，对资金统一调度、管理、运用和监控，对手头“活钱”再次理财增值。他们坚持一切经营效果、管理成效都用数字说话、用数字对标，健全各类数据分析系统，完善会计核算体系和信息系统，为客观评价工作业绩和科学决策提供依据。
　　龙矿集团财务部与银行、保险、信托等金融机构深度合作，加强外部融资，置换集团公司内部贷款。通过增资方式引进新股东，股东不参与生产经营，所获得的资金计入净资产，从而降低了企业负债率9.4个百分点。
　　去年，他们通过办理协定存款、阶梯性存款等，获取320万元高利息。为减少资金压力，每月提前预估资金收支量，灵活使用资金存量，存量额度减少50%，节约利息费用900万元。
　　盘活“家当”
　　在北皂煤矿海域扩大区最远的2302材料巷施工现场，掘进二区绞车司机栾文江操作从洼里煤矿调剂来的绞车。2015年的5月份，洼里煤矿实施暂停开采战略，闲置设备“卖给”兄弟单位。目前，洼里煤矿已在龙矿内部单位间调剂使用闲置资产304万元，员工也利用闲置房屋和土地，自选项目、自主投资、自主经营，盘活了闲置资产。
　　龙矿财务部联合有关部门将闲置物品“聚集”在“网络平台”上，各单位购置设备时习惯从网络平台上查询，优先调剂内部“能使用又便宜的”闲置设备。
　　为减缓资金支付压力，去年他们将闲置车辆对外抵顶外欠款，将4部车辆进行资产评估，备案后办理抵顶手续。对公司统一封存的黄标车，按国家规定合法合规处置，争取财政补贴19万元。取消北皂、梁家两矿二级库，物资材料直接发放到区队、班组。2015年龙矿实现资产创效978.31万元。
　　他们坚持煤价倒逼成本，开展科技创新提效创收。2015年，锚索支护改革本部两矿减少直接材料费1500多万元；瓦斯中提取轻质油和回收水蒸气项目投运，预计全年回收页岩油3000吨，创效千万以上；回收复用、修旧利废、小改小革累计节约新材料投入1700多万元；自行加工维修各类液压支架、千斤顶等创效1900多万元。
　　巧用“政策”
　　“龙矿从2015年开始每年可减免1088万土地税。”财务部宋国慧介绍，因为仅办理整体土地证照，其中符合减免政策的土地无法享受税金减免。他们组织法务、地测等有关部门对企业土地重新实地测绘，划分所属单位、用途等，梳理出免税用地上报，终获认可。
　　他们认真研究国家财税费优惠扶持政策，对符合减免税政策的项目紧跟不放松。争取政府主管部门对企业理解和支持，缓交了矿产资源补偿费、采矿权价款等2亿多元；派专人配合热电公司争取国税部门理解企业实际困难，2015年退回了两年的增值税；莱州龙泰取暖补贴由于当地财政资金紧张一直未退，财务人员与企业领导数次到当地政府进行沟通，资金终于到账。
　　依据国家环保政策、供暖政策、资源综合利用企业退税政策，他们积极争取锅炉改造政府补助资金、排污改造补助资金、增值税退税、房产税减免等1720.48万元。目前正在申请上报龙矿热电公司2014年资源综合利用退税，税务部门已完成实地核查，现已进入国税退税流程；组织研究洼里矿衰竭期资源税减免申报，待具体办法出台后，统一按要求办理。2015年通过努力争取账政府补贴和退税款2803万元。