会议现场 杨培智 摄

    肥城矿业集团新闻 2月1日，董事长、党委书记、总经理朱立新主持召开集团公司年度第二次安全办公会议，总结元月份安全生产经营工作，安排部署二月份及春节前后的安全生产、深化改革等工作。公司领导张圣国、王洪忠、张强玉、桑红星、赵树华、王荣宝、薛允华参加会议。
    会议指出，元月份，集团公司围绕争取上级、政府支持扶持和自救自立做了大量工作，治本之策方向基本敲定，立足自身持续深化改革，配套保障措施相继出台，对集团领导班子分工进行了优化调整，划分了十条工作线，持续强化督查问效。下一步，要严格贯彻落实能源集团年度工作会议精神，按照集团公司年度工作会定的主基调，认清一个方向心无旁骛抓下去。要认真宣贯能源集团和集团公司年度安全工作意见，围绕如何自救自立，进行深化改革、外出创收、完成指标、分流人员、安全稳定等重点加大工作力度，一级保一级，确保完成能源集团下达的各项指标任务。
    会议深刻剖析了元月份指标背后的管理问题和督查存在的问题，分析了全公司元月份安全生产经营工作，指出了部分指标任务完成不理想等问题，问责了相关责任单位和责任人。面对肥矿举步维艰、生死存亡的形势，要求各级管理人员反思自身的工作，重新谋划新一年的举措，指标再压实、措施再细化、激情再焕发，打赢打胜“脱贫解困、度危求生”这场攻坚战。对于63项改革重组攻坚项目，情况要摸清，目的要明确，任务要具体，责任要落实，措施要有力，坚定不移抓紧抓实、抓出成效。要按照能源集团关于清理“僵尸企业”的要求，围绕亏损治理率先突破一个矿井。根据集团公司自身情况，先停产亏损严重煤矿和非煤单位，通过严控工资总额，倒逼企业外出创收和分流。老区矿井，要学习淄矿埠村园区的转型模式，多种所有制并存，多个项目、多点创收，趟出一条衰老矿井突围转型之路。根据效益倒逼生产，春节过后杨营煤矿暂时停止生产，实施转产分流。
    会议传达学习了上级一系列安全指示精神，解读了上级文件。要求各级、各单位认真反思安全管理，反思制度措施执行是否到位？反思矿井综合管理存在的突出问题。要始终以如履薄冰、如临深渊的精神想安全、抓安全，多一些小题大做，少一些见怪不怪；多一些胆战心惊，少一些心安理得；多一些忧患意识，少一些麻痹大意。不放过任何一个疑点、盲区和微小信号，及时发现每一个细微的苗头和不起眼的隐患。要针对一季度天数短、时间紧、任务重的实际，根据各矿情况，分别制定保安措施。要严抓松的苗头和人员。加大典型“四违”查出问责力度，进一步严格领导班子值班带班、两级机关包矿包区队制度。要全面强化灾害威胁严重、经营压力大和收缩矿井安全管理，突出隐患和灾害专项整治。突出老区防治水、新区防冲击地压。要强化系统风险防控。抓大不放小，立足查大系统，治大隐患，防大事故，防止由系统性问题引发重大事故。要高度重视应急管理工作。定期组织不同类型、不同规模的预案演练，不断提高应对突发事件的能力。要严抓检修和节后保勤。按照规程和节点抓好落实，部室人员要现场指导检修。各单位要超前制定激励措施，确保节后队伍充沛。
    会议要求，政策一旦确定，就要严格执行。要把思想和行动统一到集团公司新的工资管理办法上来。要科学高效定员，按单位定员分类核定工资基数；工资总额与效益挂钩考核，效益决定工资；倒逼对外创效，自挣自吃，多劳多得；经营者薪酬与经营绩效、员工工资“两挂钩”；依据政策、市场化取酬。将各单位按生产经营类型划分为生产矿井、地面经营、待重组处置、停产盘活、经费单位5类，按单位定员分类核定工资基数。要把思想和行动统一到控员分流意见上来。各单位必须严格按照要求和节点完成控员分流任务。要把思想和行动统一到“绩效+诚信”考核上来。实行层级考核，集团层面重点考核单位、机关部室正副职，严格结果运用。利用市场化机制，实现“自我考核绩效、自我积分评价、自我升降薪酬”。要把思想和行动统一到内蒙托管的决策上来。与集团公司保持高度一致，去除私心杂念，刚性执行人员调动指令和安排。实行押金制度，根据效益和押金兑现薪酬和分红。会议还对落实好“十项断然措施”，做好机关部室去年考核末位淘汰工作，抓好节日前后的运销工作，5F岗位实施推进情况检查通报，严格节日值班制度落实，保持通讯畅通，抓好廉洁自律等工作进行安排部署。 
    会上，桑红星全面总结安排安全生产工作，赵树华总结安排分管工作，听取了安监局1月份安全工作汇报及2月份工作打算。 
    公司机关部室主要负责人及以上管理人员，各权属、改制单位主要负责人参加会议。

 朱立新主持会议并讲话  杨培智 摄

桑红星全面总结安排安全生产工作  杨培智 摄

赵树华总结安排分管工作   杨培智 摄