“我们将运用精益管理工具进一步优化现场管理，提升人均效率，降低生产成本……”近日，在岱庄煤矿召开的精益管理启动大会上，综采工区区长周业全代表工区218名干部职工作了表态发言。以此次会议为标志，该矿精益管理全面开启。
    该矿矿长曹忠介绍，大力实施精益管理是今年再挖内潜、抵御“严冬”的首要举措。为确保精益管理有序推进，该矿成立了精益管理办公室，本着“总体规划、分步实施”的原则制定了精益管理实施方案，确定了前期学习、自我诊断、不断完善、确定作业标准、实现可视化、融合市场化、编制执行说明“七步走”的总体工作思路，选取了综采工区、综掘一工区、机电工区和洗煤厂作为试点单位。
    为统一干部职工思想、凝聚共识，该矿将一季度定为精益管理宣传教育季。在前期为各级管理人员统一配发《精益管理之道》等学习教材、开展精益管理理念征集、精益管理知识考试等活动的基础上，还将陆续开展专家讲授、互动交流、电视访谈等活动。
    综采工区将1360工作面作为精益管理样板工作面，运用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6s”等精益管理工具，对现场每个环节进行自我诊断和改善。经过近20天的打造，综采工区已经尝到了精益管理带来的甜头。过去工作面使用的备品备件都是存放在料场，一旦现场需要配件，作业人员要跑近百米远去拿。不仅增加了职工的劳动强度，现场也存在等待浪费。实施精益管理后，他们在移动列车上做了个箱子用于存放备品备件，解决了上述问题。
    目前，该矿各工区通过前期自我诊断，累计找出各类问题120多条，其中有90条问题已经对照精益管理的总体要求制定了整改措施。