面对当前煤炭行业内外严峻的整体形势，要实现有质量的可持续发展，必须科学筹划发展目标，因势而谋、顺势而为。新一年经济形势不容乐观，铁运处紧紧围绕集团公司决策部署，顺应时代发展的新趋势，准确把握面临的形势与任务。

抓好安全基础管理，必须坚定安全压倒一切的态度。要紧紧围绕“基层基础全面达标年”这一目标，从隐患排查防控，现场危险源辨识、“手指口述”的执行抓起，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态；狠抓安全生产规章制度、规程措施在现场的落实，强化“四跟”制度，通过出现问题倒查流程操作，倒查监管到位等措施，消除管理漏洞和管理盲区；深化推进岗位大练兵、技能大比武和干部、技师上讲台活动，开展以车务“红旗车站”、机务“红旗机车”、工务“线路、道口”达标、电务“电信联闭”达标等质量标准化竞赛活动，实现由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展。

积极培育经济增长点，提升经营管控能力。要充分利用转运中心区位优势，发挥周转、仓储、配煤功能，积极寻找客户，扩大转运能力，及时组织自备车的运输管理，压缩车辆停时，加速车辆的周转，增加运输量；加强预算管理，严控各项支出，加大k车运费回收力度，债务清收责任到人，定目标、定任务、定措施，不断降低“四金”占用，严格各单位目标任务落实考核，及时分析经济运行情况，提升经济运行质量；继续深化“四个全面清理”工作，按照方案要求，彻底实现清理目标，确保主业精干高效；加强管理人员队伍建设，提升管理人员综合管理素质，加快企业人力资源结构优化，用活用好经济杠杆调节作用，逐步实现定岗定员，激励机关、后勤人员向生产一线流动。

强化改革创新，实施人才、科技创效“双驱动”。 充分发挥创新工作室的引领辐射作用，激发职工创新热情，争创一批现场作用大、经济效益好、科技含量高的创新成果；积极开展全员业务知识、专业技能“差异化”培训；通过拍摄岗位标准流程示范片，制作“三违”警示教育课件，推进教育培训“可视化”； 以“三基”建设为主线，持续强化基层队伍建设，提高班组长等基层管理人员的政治待遇、经济待遇，增强基层工作的积极性和吸引力；以创新班组建设载体，深化班组长论坛、“五好”金牌班组评选，培养出一批懂管理、素质强的班组长，一批专业技术带头人和高技能人才；加强大学生管理体系建设，通过“双带双挂”，培养一批有理论知识、有专业技能的新型人才队伍，全面推行能者上庸者下动态竞争机制，“首席技师、技师”评聘竞争上岗，并逐步增加在薪酬分配中的比例，通过一系列激励措施，推进职工成长成才，实现人才有序接替；大力倡导“简单、坦诚、阳光”的工作理念，在选人用人方面，推崇以德为先、德才兼备的基本要求；积极打造立足铁运实际、服务铁运发展、独具铁运特色的“本土”文化，依靠良好的文化氛围，提升员工素质，促进企业和谐。

（翟明玉）