从这天起，随着白庄矿最后一批为主业服务的外聘员工到期不再续签，其原承担的保洁、服务等工作，由全体机关科室人员负责，机关科室人员在完成平时工作的同时，又多了一份兼职的“环卫工作”。为确保保洁工作标准不降、管理到位，保持“全国煤矿企业文化示范矿”的风貌，白庄矿将重新划分的25个卫生区分到每个机关科室，落实责任到科室负责人，由分管矿领导组织纪委、地面安全检查科等部门，成立检查小分队，按照集团公司2016年“环境洁净定置化”的标准进行定期和不定期检查，发现问题严格考核，推动了整洁、美观矿容矿貌的保持。
管理人员毕凤菊表示：“现在矿上这么困难，我们十分理解矿上的做法，作为管理人员我将带头以实际行动落实好矿上的措施。”“现在我们不仅要干好本职工作，还得打扫好卫生区的卫生，其实也没什么，就当做做‘课间操’吧！”员工小王认为。
今年一开始，白庄矿就多措并举强化经营管理，全年倒逼增收节支。通过积极采取控员分流措施，仅机关人员兼职“环卫工”一项，每月就可节约服务费支出10多万元，在煤价下滑、吨煤成本已大幅压缩的情况下，成为提高经济效益的有效举措。
