柴里煤矿围绕提升降本提效水平，促进矿井经济运行质量持续稳定，坚持双渠双驱，以管理倒逼成本，积极构建显性成本、隐性成本“双模块”降本管理，真正出实招谋实效，推进供给侧改革，实现降本增效。

严格显性成本管控。该矿以“六零”管理降本机制为抓手，加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费，实现物资储备的优化配置，最大程度的降低矿井的生产成本。今年以来，今年累计完成修旧利废810万元，调剂积压物资260万元。建立全员降本创效、经营目标落实、经营管理考核“三个清单”管理机制，坚持定向、定责、定量，严格考核管理，累计降本创效3100余万元。

加大隐性成本控制。该矿坚持全面成本管理、全员全过程控制的原则，不断优化工程项目施工前的设计、严格规程措施编制和施工监管，有效防控无效投入和返工成本。同时，由各单位根据自身职责范围，对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，编制隐性成本管控项目清单，落实到岗、责任到人。并时时做好管控措施的日常落实和考核，切实将暴露的隐性成本控制在最小范围以内，最大限度的避免经济损失。

（刘光贤）