蒋庄煤矿结合矿井发展实际，突出“保稳定、促转型、谋长远”这条主线，科学谋划、统筹实施，开启矿井转型升级“新思路”，为集团公司闯关突围、逆势发展保驾护航，再做贡献。

思想转型夯基础。面对市场疲软、资源枯竭的困境，蒋庄煤矿牢树“转型才有转机”、“不求变即自我淘汰，不转型即坐以待毙”、“不在困境中重生，就在寒冬里倒下”的思想，以“明形势、亮家底、战危机”主题教育、科区长论坛、班组长论坛等引导全员解放思想、打破禁锢、凝聚共识，以“改革转型我担当”大讨论打开思想“总阀门”、谋划攻坚新思路，以“度危求进金钥匙工程”集思广益、征集良策，通过思想破冰让“改革”和“转型”成为发展主旋律。

模式转型引方向。立足当下、着眼可持续，以“六大转变”引领矿井转型升级。即：思维模式由“封闭保守”向“开放共赢”转变，产业模式由“以煤为生”向煤与非煤协同创效转变，运营模式由生产经营型向经营生产型转变，结构模式由增量扩张为主向内涵增长转变，驱动模式由“资源驱动”向“创新驱动” 转变，发展模式由高耗低效向高效集约转变，积极适应形势变化，破解发展“瓶颈”。

产业转型强支撑。围绕“地下一半、地上一半”产业布局设计，加快产业结构调整，倾力打造煤炭生产、热电联产、装备制造、精细化工四大产业集群，实现“一煤独大”向“多元协同”发展转变，形成具有竞争力、持续力的产业体系，增强推动矿井转型升级的支撑力，努力开创蒋庄“后煤炭时代”发展新格局。

强基固本图发展。以安全发展夯实根基，坚守安全“红线”和“底线”，立足依法、简单、朴实、内在的本安建设，从严“三同”、“五定”管理，强化思想、行为、系统“三大隐患”治理，开展“预防、预警、预控”安全警示教育、安全宣教方案竞投标、争创安全示范岗等活动，并探讨解决安全“薄弱人”管理机制，促进矿井长治久安。以效益稳定筑实保障，持续深化思路创效、管理创效、创新创效、效率创效、政策创效 “五创”工程，全面构建集中开采、集中运输、集中提升、集中洗煤、集中轮休“五集中”生产机制，大力实施产销协同、精煤增效、提质增收“三大策略”，积极创新轻资产运营、岗位成本管控、内部市场化“三大模式”，有效运行仓储智能管理、设备井下搬家、能耗量化考核“三大技术”，确保全年降本增效6000万元。同时，推动煤炭销售战略转型，由产洗卖煤向配洗卖煤转变，变煤炭生产商为优质煤供应商，促进大精煤、大销售战略实施及矿井效益长远发展。以队伍建设打实基础，立足矿井接续和转型发展，以塑心、塑能“双塑”工程为抓手，加强关键岗位和紧缺人才培训，强化大学生实践锻炼，培养骨干力量；严抓干部作风，实施治庸问责风暴，加大“5756”考核力度，形成“不负责不尽责必被追责，不履职不称职必被解职”能上能下、减庸提能的干部管理机制，提升综合管理效能。

强肌健体谋长远。以“刮骨疗伤”的勇气和力度，打好内部体制机制改革攻坚“组合拳”，为矿井轻装上阵打基础、创条件。将后勤物业作为改革攻坚“先行军”，通过整合资源、盘活资产，实施承包制、包岗制、包机制和带团带队“走出去”模式，倒逼后勤物业自谋发展，向有偿服务型、社会竞争型、经营管理型转变，真正形成主辅分离模式。将人力资源作为改革攻坚“重头戏”，突出“效益挂钩、量化考核、按效取酬、侧重一线”及“增人不增资、减人不减资”原则，深化薪酬分配改革，促进节人提效和人员合理流动；实施“瘦身”工程，打破专业、部门、单位界限，采取压、撤、并等手段，打造“小科室、大服务”、“大工区、小层级”格局，理顺关系、减层缩链、控员提效、释放活力。将内部市场化作为改革攻坚“着力点”，规范基层区队“捆绑承包”或“单项工程管理”，实现矿—工区的真正“买卖关系”；探索“工区公司化”模式，适度放开区队自主权，把安全、技术、经济“一体化”贯穿于安全生产经营全过程，挖潜区队的经营实体作用。

强驱助力促突围。以文化驱动聚合力，进一步丰富“三基”文化涵，系统打造“家”文化，使其成为凝聚力量、推动发展的旗帜。以创新驱动增优势，健全协同机制，深化“集慧”创新，围绕降成本、减耗能、增效益、提效能等重点，动员广大员工争做解难题、出新招的“创客”，全方位打造“智能蒋庄”，实现以创新求突破、求发展。以对标驱动激潜力，立足“横向比水平、纵向比进步、交错比创新，抓两头、促中间”的思路，完善对标体系，扩展对标内容，创新对标模式，下移对标重心，提高对标成效。以党建驱动添动力，突出“创业型班子、服务型组织、担当型干部、先锋型党员、开放型党建”主攻方向，加快形成更有蒋庄特色、更好服务转型发展的党建新格局，助力矿井破冰前行、闯关突围！

（孙钰真）