与会人员到龙郓煤业市场化结算中心、物资供应站进行了现场观摩，听取了龙郓煤业在内部市场化运作方面的做法，并围绕会议主题，结合各自单位实际，畅谈了学习和观摩体会。

    针对下步工作，刘延彬强调，一要解放思想，提高认识，准确把握推进内部市场化工作的深刻意义。各单位、部门要充分认识推进内部市场化建设的重要意义，提高思想认识，创新方式方法，推动内部市场化向全产业、全流程、全方位拓展。二要创新思维，精准施策，以有力措施推动内部市场化深化提升。要拓展信息化平台，提升内部市场化支撑能力。要推进智能核算，由从“人工算”向“电脑算”转变；推进精益核算，由“先干后算”向“边干边算”转变；推进精准核算，由“估摸着算”向“明白着算”转变。要拓展高质量管理，提升内部市场化保障力能。要形成正确的理念导向机制，科学的工作运行机制，良好的文化建设机制。要拓展标准化体系，提升内部市场化运营能力。要完善内部市场化主体管理体系，定额、价格、计量等内部市场化基础管理体系和内部市场化运行管理体系，全面提升内部市场化建设水平。三要深化外延，扎实推进，打造内部市场化升级版推进高效发展。要明确工作目标，在规范提升上实现新突破；加快模板应用，在体系运行上实现新突破；激发深层活力，在提升管理上实现新突破；拧紧责任链条，在持久突进上实现新突破，真正把内部市场化建设转化为践行“三提”促高效的新优势，推动集团公司高效发展。

    海湾酒店、莱州龙泰、龙郓煤业综采二队、龙郓煤业相关人员进行交流发言。

    3日，与会人员赴古城煤矿、唐口煤业、岱庄煤矿参观，学习内部市场化经验和精益化管理等方面内容。

    经营管理部、财务部等部门相关工作人员；各单位分管负责人、部门负责人及主要工作人员参加会议。（朱永庆 李 斌）

会场

刘延彬发表讲话

与会人员现场观摩