七五煤业公司大力实施职工技能素质提升工程，通过理论实践双培训、因材施教培养智能化人才、师徒传技双考核等举措，巧过“技术断层”，为矿井高质量发展提供人才支撑。

理论实践双培训

每周五的上午，在七五煤业公司职工教培中心教室内都能看到来自全公司采、掘、机、运、通的职工前来学习专业知识，而当天下午职工们还要到机电科修理厂等地点进行实操培训。像这种理论实践双培训已经成为该公司的常规动作。

针对矿井设备新技术更替较快、以师带徒活动缺乏系统理论性指导、课堂培训重理论少实践、新老技术工人技术存在断层等不利因素，七五煤业公司打破传统培训模式，将职工教培中心、机电科创新工作室、机电修理厂等地点作为理论实践基地，采用理论+实践、“课堂”+“实景”的全新培训模式进行安全培训，为打造技术复合型人才奠定良好的基础。

“事实上职工培训就像练武术一样，理论培训就是内家功，实践培训就是外家功，只有两者兼备才能成为武术高手。”该公司职工教培中心副主任孟琥说。

因材施教培育智能化人才

七五煤业公司不断加大智能化培训力度，切实提高智能装备工程师岗位实操、装备维护、技术革新水平。

该公司专门建设智能装备工程师培训基地，让培训者通过模拟智能生产、性能构造讲解、实景操作演练等全景演示，直观便捷地展示机器原理、智能设备实操实验模拟。

他们坚持因人而异、人事相宜的原则，突出三个培训导向。一是对选聘的大学生，重点培养现场的技术管理，将理论与实践有机结合，发展培养为“专业拔尖型”人才；二是对选聘的技师等技能工人，重点培养现场的实操能力，将心得与实践有机结合，发展培养为“技术技能型”人才；三是对既有专业理论又有现场实践的复合型智能装备工程师，重点培养其管理能力、领导能力，发展培养为“专业领导型”人才。

为确保培训效果，该公司实施了百分制考核制度。由组织人事科牵头，安全生产专业配合，对智能装备工程师进行百分制考核，对考核达标的正常递进，对考核不达标的继续跟踪培养，再次考核后仍不达标的坚决淘汰，及时优选补充人员。

据悉，截至目前全公司共培养来自采、掘、机、运、通等专业的智能装备工程师12人。

师徒传技双考核

每个月的第一天，在七五煤业公司的早调度会上，师带徒、徒弟学技能的培训考核通报成了该公司关注的重点之一。

为确保“师带徒”活动的成效，该公司劳资科建立健全师徒合同履行考核激励机制，每月对各个单位新分配职工“师带徒”情况严格考核通报。

他们转变以往只考核徒弟不考核师父的模式，实行“师徒双考核”，把徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况和师父的当月收入直接挂钩。

“实行师徒传技双考核，不仅提高了师父主动带徒的积极性，而且提高了徒弟学技术的积极性，切实实现了双向约束、双向提升。”该公司经理魏振全说。