2016年，集团公司把“转型突破”作为年度工作主题，并提出务求首战必胜。面对“十三五”开局之年的各项艰巨任务，集团公司上下务必要牢牢把握这一主题，全力在观念转型、产业转型、体制转型、动力转型、管理转型“五个转型”上抓破题、求突破，以增强企业的可持续发展能力，打赢这场“生存保卫战”。
    转型突破，明确方向是前提。“五个转型”中，观念转型是方向、是前提，其他四个转型是动力、是载体，五者有机统一，协调推进，缺一不可。因此，必须以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新和精益管理“四轮驱动”，助企业突破传统发展方式、既有产业格局和常态运营模式，创建一条适应新常态、适合淄矿转型发展的新路子，促进发展质量和效益的双提升。
    转型突破，产业转型是根本，是当下求生图存、谋求未来发展的落脚点。推动产业转型，必须加快老矿井转产转移步伐，持续提升新矿井自动化、智能化水平，不断优化产品结构、产业链条，推动煤炭产业向“集约高效型”、“清洁低碳型”转变。归根结底，就是要按照“122”产业体系和“321”产业布局建设要求，加快济北矿区产业转移、转型，实现淄博老区产业升级、增量，从而开创多元化、可持续发展的新局面，增强企业发展后劲。
    转型突破，体制是基础，创新是动力，管理是保障。必须敢于打破既有体制机制藩篱，破除既得利益壁垒，勇于探索和深化混合所有制改革，切实激发内部活力，为转型突破夯实基础。必须把发展动力由资源驱动转换到创新驱动上，把增长动因由要素“加法”转换到“乘法”上，在全面实施“创新兴企、技术强企”战略上用好正面激励政策，打通人才成长三个通道，打造创新创效的新引擎。必须发挥好多年来淄矿深耕内涵打下的坚实基础和已有的管理技术优势，全面推行精益管理，以“精而求益”的方法论推动管理流程改造，提升价值创造能力。
    转型的蓝图已经绘就。集团公司各级各单位务必要切实解决影响转型突破的关键问题，创造性地把集团公司的部署对接自身实际、化为方案、变成措施，以咬定青山不放松的韧劲，以“一分部署、九分落实”的拼劲，抓落地、抓落实、抓兑现，不断夺取转型突破的新胜利！