煤炭技术学院院长 汪栋：今年，我院将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣“转型突破年”工作主基调，紧抓转型、改革、创新等工作重点，精准发力，坚决完成年度工作目标。
    以转型增强发展后劲。思路决定出路，出路在于行动。力争突破原来旧的办学模式“天花板”，走出去探索“订单式”、“工学交替”等办学形式，积极开辟对外培训市场，建立起根植企业、面向行业、辐射社会的产学合作育人模式，为集团公司实施“十三五”战略目标提供人才支持。
    以创新增强综合竞争力。坚持唯创新者进、唯能创新者强的工作思路，加强创新研究室和劳模工作室建设，鼓励教职工围绕科技创新、管理成果创新和群众性技术创新，达到人人有课题、部门有项目，形成全员创新的新局面，以全员创新实现学院增效目标。
    以改革增强办学活力。将改革贯穿学院工作的全过程，深入推进“双元制”教学、技能高考班招生、“互联网+专业”培训和集团公司员工技能素质素养培训等方面的改革，形成具有自己特色的多层次、多元化、多渠道办学新格局。
    以激励增强员工素质。培养高素质人才需要打造高水平师资队伍，要认真落实专业技术人员“双通道”，形成教师岗位能上能下、工资能多能少的长效激励机制。在教师中开展“一系一名师、一师一优课、一课一优案”业务提升竞赛，打造会理论、懂技术、能设计的“三师型”教师队伍。
    以精细增强精益管理。以“五全管理”为统领，扎实推进内部市场化运作，强化教职工与学院命运共同体意识，深化6s精细管理，加大“精用工”管控力度，加强平安校园建设，提高工作质量和效率，最终以精益管理提升学院综合竞争力，实现学院可持续发展。