集团公司在奋力推进“爬坡过坎、滚石上山”、努力实现“攻坚突破年”各项任务目标的重要时期，围绕“三项教育”活动，紧盯管理干部这一“关键少数”，深入开展“格局、作风、执行力”主题实践活动，既是对党员干部精神状态的一次“健康体检”，又是对深化作风建设的一次深度动员。我们必须用好状态锻造硬作风，用硬作风带出硬队伍，全心全意服务发展，用心用情履职尽责，为推动企业高质量发展聚动能、聚合力、聚心智。
以良好状态和过硬作风为打赢“三大战役”聚能。柴里煤矿党委围绕“幸福强矿柴里梦”这一中心，以固本强基、先锋培树、双线互促、引贤聚才、党群连心“五大行动”为主线，大力开展“党建工作高质量发展年”活动。在井上下分区域建设“思想动能驿站”，开放“线上+线下”双向学习通道，开办“专题+专业”素质提升专栏，推进实施“532”师才、专才、匠才人才培养计划，通过宣传站点、网上论坛、技术课堂和良策征集等活动，使广大干部职工的思想迅速从战疫期间的“战备状态”调整为复工复产的“战斗状态”，为打赢“三大战役”筑牢前进工事，持续为企业“爬坡过坎、滚石上山”添激情、增活力、聚动能。
以良好状态和过硬作风为实现“攻坚突破”聚力。我们坚持“中心工作推进到哪，党的建设就跟进到哪”的工作思路，聚焦党建品牌创新、党建信息化建设、融合型党建差异化考核“三个新突破”目标，大力实施文化铸魂、项目管理、清廉柴矿、创新驱动、群团保障、共建共享“六大工程”，以卓有成效的“融合型党建”助力“攻坚突破年”任务目标实现。在面对复工复产后人员少、生产急、任务重等矛盾问题上，坚持“支部跟着工程走”的思路，继续推进党建工作专班和党员应急小组，以成立临时党支部的形式集结党员和专业骨干，形成党员在前冲锋、骨干驻守阵地、群团协同作战的工作格局，以党的凝聚力、战斗力、领导力和号召力确保指示精神、决策部署和重点工作精准落实落地落细，为奋力“攻坚突破”凝聚强大合力。
以良好状态和过硬作风为深化“改革发展”聚智。我们自觉把思想和行动统一到抓改革、谋发展、强安全、惠民生等重点工作上来，以“基础强化季、平庸帮扶季、督导检查季、对标提升季”等活动为抓手，不断推进党的建设理论创新、实践创新、机制创新、载体创新和文化创新。以过硬党支部创建为目标，加快推进“1230星级堡垒”建设，优化“考核系统”各模块数据关联，完善“星级堡垒”评定机制和融合型党建差异化考核运行机制，做到党的建设与企业发展精力融入、机制融通、品牌融合，实现“抓党务促业务、以考核促融合”目的。持续推进党委运行规范化、支部建设标准化、党员作用先锋化、党建载体精品化、考核问责制度化“五化”建设，着力夯实基层基础，压紧压实工作责任，以良好状态锻造过硬队伍，以崭新姿态培育过硬作风，激荡起矿井高质量发展的磅礴力量。
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