今年以来，付煤公司按照集团公司强化经济运行分析管理，进一步抓好成本管理和全面对标，挖掘源头创效，加快发展和创新步伐，全力助推企业降本增效。
加强全面预算管理，将材料费用指标按专业线分解，再细化到班组、区队，压力层层传递。严格按预算控制各项费用支出，同绩效工资挂钩，刚性考核。实行材料定额和限额双控制，严格控制材料费用计划、审批和发放。充分发挥“十六个”材料审核包保组作用，规范物资超市运作，对照库存，深入现场，严格审核材料计划的必要性和实用性，避免盲目采购。持续深入开展回收复用、修旧利废，强化废旧物资的集约管理。开展月度清仓查库工作，做到物尽其用，盘活资产，充分发挥资产价值，坚持有旧不领新的原则。优化支护工艺，降低掘进成本。对矿井围岩进行全面论证分析，优化锚杆间排距参数，减少打眼长度，节约钻头、钻杆、油脂消耗等材料。科学掌控生产节奏，灵活调整主、配采结构，以绿色开采推动精细开采，提高资源回收率，降低吨煤成本。加强跟班盯保、严格考核、交叉施工等措施，确保两翼均衡开采。
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