新春伊始，铁运处紧紧围绕全年各项工作任务，精、准、狠的锁定工作目标，牢牢抓住成本过程管控，加快“一个发展”， 强化“两项管理”， 突出“三提三严”，实现经营管理良好开局。

加快“一个发展”，做好勤俭持家的“当家人”。面对持续低迷的煤炭市场，该处将煤炭转运仓储中心和自备车运输作为两个重点培育的经济增长点，加大市场开拓力度，充分利用转运中心区位优势，结合铁路运输方便、灵活、可靠的特点，大力发挥周转、仓储、配煤功能。在提高运输效率的基础上，落实好节支降本活动，紧密结合实际，以成本控制为重点，严把预算关，控制成本指标，组织节能减排、大力推广应用节能设备；根据运量偏低的实际，及时抓好机车运输调度，降低机车油耗。不断降低成本支出，提高经营管控能力。

强化“两项管理”，做精打细算的“钱掌柜”。强化完善市场化运作体系，提高控制范围、健全考核制度、细化经营分解，扎实做好“创新”文章，不断总结新经验，推行新做法，完善标准成本控制管理程序，形成更加健全规范的控制网络。强化财务预算管理和精细化管理，新的一年在经营管理理念、考核方式方法等方面要与当前煤炭市场形势合拍、与该处发展实际合拍，结合各单位提交的指标测算方案，调整完善指标数据、考核办法；实行阳光采购，完善阳光采购管理办法，开展清仓查库，对二、三级库进行复查，制定仓库管理考核标准，有效降低库存。

突出“三提三严”，做好企业发展的“守护神”。该处始终坚定安全压倒一切的态度，坚持安全就是效益的理念，正确把握安全与生产、安全与效益的关系。开展“防灾害、治隐患”、“严规程、控流程”、“练技能，树典型”专项行动；加强经营监督检查，根据财务部门月度预算指标、出台的经营管理文件贯彻情况、各单位指标分解落实情况由考核领导小组行检查闭合，对比分析各单位月度费用消耗情况、考核结果，查找不足，做到检查不留死角、整治不留后患，要安全、经营两手抓，为新的开局之年奠定良好基础。

（王娜 郭振）