“情况在一线掌握，问题在一线解决，方法在一线检验，形象在一线树立，感情在一线融合，效益在一线产生”。近期，滨湖煤矿在全矿各级管理人员中开展“一线工作法”活动，以实际行动推进领导干部作风进一步转变，确保以真抓实干的工作作风促进矿井保“生存与发展”的总任务实现。

“原来我们滨湖煤矿就实行了‘一线工作法’，可是一直就只局限在安全生产方面，随着国家实施供给侧改革，煤炭企业压力越来越大，为了保障矿井‘生存与发展’，我们将‘一线工作法’扩展到矿井工作的方方面面，让管理人员沉下身子，深入基层、现场履职尽责，解决工作中‘中梗’问题，促进工作效率和经济效益的双提升。”滨湖煤矿矿长、党委书记于华兵谈到开展此项活动的初衷时这样说。

据于华兵介绍，该矿将“一线工作法”活动从原先单一的安全生产包保，扩展到现在的7个包保范围，并制定了主要任务，原煤生产线的任务是提升优质高效水平；巷道掘进线的任务是提升巷道成型质量；后勤服务线的任务是提升员工幸福指数；洗煤运销线的任务是提升产品竞争优势；设备制修线的任务是提升节约挖潜能力；创业发展线的任务是提升拓展创效业绩；安全维稳线的任务是提升和谐共享共建。

为确保活动取得实效，该矿要求分线包保人员要按照分线重点工作任务目标的分解，具有针对性的带着指标、扛着责任，奔着效益到一线、现场办实事，解决实际问题。“我们每次进行分线包保工作时，都要将发现的问题和解决问题的办法以及措施详细记录在写实清单，责任清单、问题整改清单、对标清单和英雄榜清单上，以便考核问责和评先树优。”洗煤运销线的包保联系人、该矿纪委副书记刘忠海告诉笔者。

据介绍，该矿设立了英雄榜、目标任务榜、整改落实榜、问题处理榜四个榜单，对工作落实迅速，优质高效完成工作任务，且在任务目标、对标创新上贡献突出的，点赞英雄榜；对落实工作行动迟缓，不能按要求时限完成任务的，录入目标任务榜；对落实不到位，不能一次性做好的，督促整改落实榜；对上级安排的工作不落实，违反各项制度规定的，进行点名道姓，公开曝光追究，并将考核情况纳入干部年度考核考评。确保活动深入有效开展。

（谢冰）