随着煤炭市场形势的持续下滑，为了进一步提升矿井效益，深挖内潜，柴里煤矿在零废品、零废弃、零浪费“三零”管理的基础上，深化延伸“零闲人、零闲机、零闲物”，构建“六零”降本创效机制，以效益指标倒逼成本，向成本管理要效益。

该矿按照“量化项目分类，细化分解指标，实施层级考核”的总体工作要求，根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程，全面做好生产施工维护过程中废旧及闲置材料、设备物资的整理回收，制定回收率标准，做好回收物资的验收考核；按照“分散与集中”相结合的原则，在井下设立“分散回收点”和“综合集散地”，确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收升井修复。

该矿各专业公司在地面建立了回收物资的划拣、分类、分流区域和地点，确保回收升井的待修加工材料设备及地面生产单位各岗点回收的待修复加工材料设备，在指定地点进行修复加工。该矿还规范完善了机电修理厂、综机修理厂、支护材料厂、袁堂井、选煤厂等“五个综合加工修理基地”和钢绳网扎制基地、护邦带改制岗点、各类动力电缆及信号电缆的修复基地、各类管材、钻杆、柔性管卡的修复基地等“十二个专项材料、工具专业修复加工基地”，明确各基地加工修理项目，满足回收物资的全面修复加工利用，实现废旧物资的“零废品”。

与此同时，该矿实施实行层级管理，明确各层级管理责任主体和工作责任目标，规范加工、修复物资及闲置积压物资的管理领用程序，并制定考核目标，构建三级考核机制，大力压缩材料投入，全面加大物资回收复用、调剂使用力度。并在全矿开展以“节电、节材、节汽、节水、节纸”为主要内容的五项节约活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。

为了更好地优化人力资源，该矿实施大区域、大物业管理，建立“精工高效、效率优先”的岗位优化机制，用市场化的手段，推动各专业、各单位积极主动减少闲置岗位和闲置人员，全面做好控员瘦身和富余人员分流工作，实现人人有事做，处处“零闲人”。在设备、物资的盘活使用上，该矿成立资产管理办公室，定期清查盘点矿内、矿外的土地、房屋及办公设施，分类掌握在籍、使用及闲置情况；深化设备全生命周期管理和设备有偿使用，市场化结算，提高设备利用率，确保实现“零闲机”，并落实分类归口管理制度，发挥闲置土地、房屋、办公设施等资产的创效潜力，确保实现“无闲物”，切实盘活闲置资源，以降本为矿井增加效益源。

（王璇）