连日来，许厂煤矿安监员董兰坤负责4321工作面回撤现场的安全检查，每到一处他都拿出一张《安全质量精益检查表》，对照表中所列内容逐项仔细检查。
    “《安全质量精益检查表》是我矿在安全质量内部市场推出的一项新措施，管理人员和安监员下井时必须携带，并按照表中指定内容检查。”董兰坤说。以前在现场只是走到哪里就检查到哪里，容易遗漏检查地点和安全质量死角，现在是对照“表”中内容，一项一项地排查安全隐患和质量问题，并且由现场施工人员签字，方可确认检查有效，基本不会漏项。
    据了解，在许厂煤矿与《安全质量精益检查表》一并推出的还有《安全质量标准及单价本》和《安全质量问题检查落实通知单》，管理人员和安监人员下井检查时，必须携带“一表、一本、一单”。管理人员和安监人员查出安全问题后，填写《安全质量问题检查落实通知单》，落实整改人、质量标准、完成时限等，并依据《安全质量标准及单价本》，协助责任人进行现场交易，形成了安全检查、问题整改落实、内部市场交易“闭合”式管理。
    “实行‘一表、一本、一单’管理模式，是职能人员的工作指南，也是我矿安全质量市场化走向精益管理的具体体现。”该矿矿长徐同科说，2015年试推行安全质量市场化，在既无外部经验可借鉴，自身又没有成型做法的情况下，完全靠“摸着石头过河”。他们从构建安全质量“商品”价值流转平台入手，组织专业人员反复测算出各施工环节的安全质量交易单价。目前，该矿完善了采煤、掘进、运输、机电、通风等12大项安全质量标准和价格体系，核定出安全单价432个，质量单价11684个。
    同时，该矿在总结前段经验的基础上，将跟班队长、跟班安监员、班组长“三大员”纳入安全质量内部市场化运营，制定下发《“三大员”安全质量内部市场化考核办法》，成立考核领导小组，进一步明确考核范围、具体要求及交易办法。安监员刘新在4323轨道顺槽接班时，发现迎头因溜帮造成中线超宽，2条锚杆外露部分超过标准，交班安监员李加征立即按要求填写“交易清单”并支付给刘新交易费60元。“虽然将快要到手60元支付给了别人，但是敲响了我时时处处搞好现场安全督查的‘警钟’。”李加征说。